福州銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 廈門：2025年05月12日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理、分管營銷的企業高管* 相關業務人員課程大綱1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩......

房地產全渠道營銷模式實戰培訓及營銷轉化落地 廈門：2025年06月07日

一、 優秀企業房地產營銷的特征與趨勢1. 2016年房地產營銷的主要特征與趨勢2. 以客戶為導向的營銷步驟3. 有效客戶定位的方法與策略二、 客戶素描與影響力打造1. 客戶地圖預判1) 客戶地圖預判需要的步驟2) 客戶地圖分析的路徑3) 客戶地圖預判的結論2. 客戶地圖繪制1) 客戶落點2) 客戶地圖的社區落點3) 客......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 溫州：2025年06月17日

經銷商能否持續健康發展、做強、做大，經營管理是關鍵。但是，目前品牌企業的經銷商隊伍普遍存在人員管理、庫存管理、市場推廣、銷售提升、顧客管理、財務管理等方面跟不上發展需要等問題。因此經銷商要通過不斷地學習，提高自身的素質以適應多變的市場環境，對于各類品牌企業而言，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經銷商隊伍將是企業獲......

區域市場開發與談判技巧 杭州：2025年05月09日

1.對區域市場進行全面的調查分析后找出目標市場；2.制定區域市場開發計劃并快速找到優質的經銷商；3.規范區域市場開發拜訪步驟與客戶溝通談判技巧；4.規避區域市場開發過程中可能遇到的問題與陷阱；5.全面提升業務人員區域市場開發“單兵作戰”能力。課程大綱一、區域市場開發前期調研1.了解客戶現狀（質量......

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年06月12日

作為渠道銷售模式的執行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標渠道對我的態度很消極，愛答不理？潛在目標渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導致市場發展不均衡？競爭對手的強大壓力，時刻沖擊著我們代理商的忠誠度？代理商總是抱怨價格太高，利潤太少？代......

新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2025年06月13日

1.獲取把握經銷商心理需求的方法，考慮如何滿足經銷商的期望值，讓你在招商過程中無往而不勝。讓學員掌握十二種不同的招商方式。2.通過對經銷商篩選方法與工具的運用，給我一雙慧眼——能在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3.面對各意向經銷商，通過不同的談判策略與技巧，把公司政策的......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州：2025年06月20日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程收益:1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業......

渠道開拓與經銷商管理 杭州：2025年06月20日

現代的銷售人員很像這樣的一個釣魚人，他們很清楚魚塘里有什么魚，這些魚喜歡吃什么樣的魚餌，什么時間吃，然后他們在合適的時間用合適的魚餌釣到了他們要釣的魚。對銷售人員而言，銷售是一種有規則的游戲，他們越是深刻領悟其中的奧妙，也就越能體會游戲的快樂，越能勝券在握。本課程可以幫助您成為一名優秀的釣魚者，使您的業績遠遠超過其他銷......

銷售渠道管理培訓內訓課程

海外市場渠道建設和經銷商管理 主講：岳老師

第一章海外渠道規劃【思考】我們眼中的海外市場是多大的餅一、海外營銷戰略市場領先者戰略市場挑戰者戰略市場追隨者戰略市場補缺者戰略【思考】打火機和火柴的市場變化二、公司品牌戰略自有品牌貼牌【思考】品牌經銷商與零售經銷商的異同三、掃描海外營銷環境是否進入國外市場的決策四、海外渠道規劃的決策進入哪些市場的決策如何進入該市場的決......

經銷商如何選人、用人、留人？ 主講：崔老師

經銷商及其核心管理員工企業銷售部、市場部渠道商管控干部培訓大綱引子：影響經銷商發展的八大“惡習”一、經銷商的角色定位思考：經銷商老板應該忙什么？定位錯誤，是經銷商用人的最大瓶頸1、創業期：業務型2、成長期：教練型3、成熟期：管家型二、經銷商老板為何留不住人？思考：留不住人的因素到底有多少？1、素......

經銷商的開發與渠道管理 主講：崔老師

認識經銷商的市場地位及其作用，迎合市場發展潮流及未來渠道發展趨勢。掌握經銷商開發步驟及其方法、手段，尋找適合企業未來發展的優秀的經銷商。把握經銷商管理的標準及其藝術，明晰管理定位及其運作手法。熟悉和了解經銷商開發與管理過程中的一些工具運用等，通過一些市場工具等，來更好地開發與管理經銷商。培訓對象銷售部經理、市場部經理銷......

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