福州大客戶銷售培訓公開課

大客戶談判策略 福州：2025年04月30日

總經理、營銷總監、銷售經理/主管等【課程大綱】第一講：道篇-談判的基本認知1.談判的基本認知◆談判的基本定義◆審視談判的局2.談判對手的分析◆微行為心理學◆東西方人格分析3.談判的籌碼◆什么是籌碼◆常見的籌碼◆不給也是一種籌碼◆如何增加自己的籌碼4.談判讓步的藝術5.談判的前置作業第二講：術篇-談判的表達技巧1.談判說......

大客戶管理：策略、戰術與規劃 廈門：2025年04月14日

管理大客戶的銷售總監 、銷售工程師或大客戶經理 、銷售經理課程大綱1. 大客戶經理的工作* 大客戶管理定義* 大客戶管理的組織模型2. 大客戶經理——知識管理者* 專家和顧問角色* 獲得和保持對客戶的深入了解* 草擬出SWOT分析3. 大客戶經理——業務管理者* 提供者／......

大客戶銷售技巧與客戶關系管理 廈門：2025年05月08日

企業收益：1、幫助企業建立科學系統的大客戶銷售流程，優化大客戶銷售策略；2、提升企業大客戶銷售的成交幾率，提高銷售業績；3、培養優秀的大客戶銷售人才，持續為企業創造價值。崗位收益：1、了解大客戶采購的心理認知及決定大客戶采購的5要素；2、掌握大客戶銷售的6個步驟，增加銷售成交的可能性；3、學會運用“大客戶銷......

策略銷售—找到大客戶銷售中的制勝策略 廈門：2025年05月09日

營銷副總、銷售總監、客戶經理、從事銷售支持兩年以上的售前顧問和技術支持工程師、相關銷售管理人員、行業專家課程大綱一、課程導入：大項目銷售的特點剖析：1、為什么要通過策略銷售制定銷售策略2、復雜銷售的特點分析：你不能僅憑經驗決策3、策略銷售的制定步驟4、策略分析工具-藍表：繪制策略的總體地圖二、位置定位1、單一銷售目標：......

由內而外的顧問式銷售 廈門：2025年06月06日

銷售是達到雙贏的過程，客戶得到所需的產品而銷售人員獲得相應的報酬。然而，銷售并非點與點間的直線，而更像是一條曲線，是一個不斷周旋與磨合的過程。顧問式銷售不同于過往的“硬推”客戶銷售策略，它更關注產品本身對客戶的使用價值，并為客戶提供一整套產品解決方案。但是，顧問式銷售更講究專業度，銷售人員對此銷......

以客戶為中心的顧問式銷售技巧訓練 廈門：2025年06月13日

隨著社會經濟的發展，企業和個人的購買需求也隨之發生變化。過去的賣方市場已不復存在，更多的品牌涌入市場，產品同質化嚴重，競爭越來越激烈。僅依靠產品、促銷、低價競爭等傳統手段很難維持長久的供需關系，只有牢牢把握客戶需求，能為客戶提供建設性意見的銷售顧問才能獲得客戶的信賴，產生持續訂單。但是，要成為優秀的顧問式銷售也不是一件......

向華為學習：狼性營銷的鐵三角組織運作 廈門：2025年06月20日

一、銷售鐵三角的角色定義1、華為大客戶銷售的典型模式和角色分工2、典型銷售流程中的職責界定3、鐵三角的角色模型研討：鐵三角中的角色定位和職責分工是什么？二、為什么要引入銷售鐵三角1、為什么需要銷售項目管理？2、讓看得見炮火的人呼喚炮火三、鐵三角角色職責和典型工具1、大客戶銷售與交易型銷售的區別2、大客戶銷售與團隊協作3......

打單-大客戶銷售戰術路徑實施 杭州：2025年04月18日

1.整體梳理客戶的開發與管理2.識別關鍵人與關鍵人關系管理3.系統了解銷售目標完成中，客戶拜訪任務與需求解決能力的結合4.掌握銷售目標完成的工具和方法5.幫助管控銷售進程，評估銷售結果6.建立基于客戶認知的溝通流程，建立個人及團隊的銷售拜訪標準課程大綱一、實現客戶價值，要有整體控局思路——銷售的......

大客戶銷售培訓內訓課程

政企大客戶公關與商務談判 主講：黃老師

基于政企大客戶銷售中“高層領導突破難+過程透明控制難”等難題而專門設計：透視政府客戶關系管理：通過客戶關系溫度計等工具的運用了解不同層級的客戶關系狀態，透視政府客戶在不同場景、不同銷售階段的情感需求，在銷售過程中通過一系列的觸角和正向行為不斷升級客戶關系，實現客戶關系從陌生、熟悉、信任到同盟關系......

大客戶營銷管理課程 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一單元：大客戶營銷的意義及重要性開展大客戶開發的意義分析大客戶對企業發展的營銷意義與意見領袖作用大客戶渠道的分析大客戶的特點與特征分析大客戶的判定標準設定（根據特定行業的標準）乘用車大客戶行業分析（出租、駕校、政府、企事業單位等）第二單元：大......

大客戶營銷與管理——大客戶全生命周期管理 主講：王老師

前言：大客戶開發管理勢在必行1. 大客戶是業績維持和增長的杠桿點案例：華為、順豐快遞2. 大客戶開發與管理的市場推動力案例：SMC進入大眾汽車供應體系3. 大客戶開發管理的三大困境4. 大客戶全生命周期管理案例分析：分析思考所在公司目前大客戶開發與管理的現狀，并給出行動建議第一講：大客戶開發管理的前期準備一、制定大客戶......

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