福州人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 廈門：2025年01月10日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 廈門：2025年02月12日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 廈門：2025年02月12日

國務院國有企業改革領導小組和國務院國資委陸續召開會議，對全面實施國企改革三年行動進行動員和部署。部分地方國資委和中央企業也開始學習貫徹國企改革三年行動方案的內容和精神；市場期待已久的國企改革三年行動全面啟動。企業尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點，實現“員工能進能出、干部能上能......

組織重啟與人力資本創新經營 杭州：2025年01月03日

一、企業的創新基因與創新舉措1.以史明鑒，回顧阿里巴巴發展史2.學習全球一流企業獨具特色的企業文化和創新基因3.了解阿里在人力資源管理和員工關系方面的創新舉措4.學習阿里如何打造一家102年的企業和幸福企業；二、企業文化的塑造與傳承1.深入阿里巴巴園區，零距離感受阿里企業文化2.觀阿里巴巴發展大屏，了解每個階段發展的關......

互聯網時代高效組織設計方案班 杭州：2025年01月17日

互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、無邊界組織、事業合伙人機制等， 該如何激發組織活力和員工創新力？該如何進行組織變革，切實提高顧客滿意度、 市場占有率、利潤水平、跨部門協作效率及打開組織發展模式？是企業經營管理者的必答題。然而在快速變化的環境中，成功并不能完全復制。組織結構是實現組織目標的基本組織形式， 商......

卓越領導力與人才管理研修班——6E領導力模型構建與人才管理體系建設 杭州：2025年03月08日

企、事業單位中高層管理者及核心骨干人員課程大綱模塊一：6E領導力模型構建第一章E1：領導魔力（Enchantment）?深度解讀領導力1.問題討論：新生代的員工難管嗎？ 領導者就是高管嗎？2.領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念；3.誰是真正的領導？愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團隊的理想；4.提升領導力的基本法則：?......

人才管理——如何構建4P人才系統與競爭力 杭州：2025年03月08日

古今中外，人才的重要性不言而喻。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認識到“為政之要，惟在得人”，發出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。互聯網時代，任何人、任何企業都應該順勢而為，而不是逆流而動，否則就抓不住新機遇，甚至被時代所淘汰。本課程圍繞如何選對人、如何用對人、如何育好......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 杭州：2025年03月24日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬 主講：何老師

企業最重要的資產是人，管理這些人員的責任人應該是在企業中各個業務部門的第一負責人。無論是人才的甄選、培育、使用，還是激勵和留住人才，其執行者都應該是各個業務部門的第一負責人。因此，讓部門第一負責人了解人力資源管理各模塊的運作是十分有必要的。作為業務部門的管理者，如何樹立人力資源管理意識？如何配合公司進行人力資源管理建設......

人力資源管理實務（劉世榮） 主講：劉老師

本課程按照人力資源管理的專業分為八大模塊。分別進行講解，各模塊的內容相對獨立，適合人力資源總監、經理等專業人士。學員企業可以根據需要選擇其中的部分模塊。【培訓目標】：1、對人力資源管理有全面而深入的理解。2、常見的、重點的人力資源管理工作，包括招聘、績效管理、培訓、職業規劃、定崗定編等，都能夠全面而系統的掌握。【課程提......

強化人力資源管理，有效規避勞動爭議 主講：侯老師

第一部分 人力資源管理的道、法、術、器1、管理是什么？2、人力資源管理是什么？3、人力資源管理的道、法、術、器第二部分 管理的千里之行始于——員工入職1、入職的第一步---錄用通知書2、入職聲明和入職信3、入職的管理工具表格第三部分 試用期是一把鋒利的--- 雙刃劍1、試用期的期限和約定內容2、......

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