福州招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 福州：2025年05月10日

人力資源從業(yè)者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境）總結(jié)能力穩(wěn)定性2、企業(yè)的要求是什么？職位匹配團(tuán)隊(duì)匹配（DISC理論分析）文化匹配3、......

招聘體系建立與面試技巧 廈門：2025年04月26日

以深厚的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，用案例研討相結(jié)合，集實(shí)用性、操作性、普遍性于一體，講課風(fēng)格辛辣、犀利，絲絲入扣，引人入勝。【課程大綱】第一單元：建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)1、看待人力資源2、招聘工作的常見(jiàn)三大困惑3、成功招聘的保障機(jī)制：如何吸引人4、招聘失敗的成本5、討論：看企業(yè)如何招人?6、招聘的八大正確理念最好的......

從入門到專精：招聘面試技巧訓(xùn)練 廈門：2025年06月03日

招聘過(guò)程中，面試官要修煉內(nèi)功，能識(shí)別“賣家秀”的套路，才能規(guī)避人員到崗后成為“買家秀”的尷尬。課程大綱1. 招聘概述* 失敗招聘的代價(jià)* 招聘中常見(jiàn)的錯(cuò)誤* 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟2. 面試前的準(zhǔn)備工作* 如何完成工作分析* 如何確定選拔要求* 核心勝任素質(zhì)如何運(yùn)用于招聘過(guò)......

面試與甄選技巧 杭州：2025年04月11日

一、人才招聘概述1.企業(yè)招聘工作的本質(zhì)2.企業(yè)人才招聘選拔過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題3.招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)4.面試的種類5.何為結(jié)構(gòu)化面試6.結(jié)構(gòu)化面試帶給企業(yè)的收益二、結(jié)構(gòu)化面試1.以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別2.基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試的意義視頻：王經(jīng)理的面試3.結(jié)構(gòu)化面試的各項(xiàng)要素① 能不......

向騰訊學(xué)習(xí)：人才招聘體系構(gòu)建 杭州：2025年04月24日

招聘變得越來(lái)越難，特別是優(yōu)秀人才的招聘，已經(jīng)是一家公司所有目標(biāo)中，最難實(shí)現(xiàn)的之一了。不過(guò)反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，他們除了有良好的品牌，本身在人才招聘體系構(gòu)建中，做了很多布局與設(shè)置，而這些關(guān)鍵動(dòng)作，都值得每一家企業(yè)深度學(xué)習(xí)。課程收益1、掌握在企業(yè)戰(zhàn)略下，人才管理和招聘的聚焦點(diǎn)2、騰訊招聘面試方法大揭密，結(jié)構(gòu)化面試怎么用更有效3......

經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年04月24日

人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與追問(wèn)掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選收獲一整套實(shí)用的工具包課程大綱第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招......

面試與甄選技巧-STAR行為面試法 杭州：2025年04月25日

1、深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；2、全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；3、通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。課程對(duì)象企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的人力資源專業(yè)人士、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者、人......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 杭州：2025年05月08日

第一講：招聘面試的重要性案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？1.HR管理者三個(gè)管理維度案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失敗？2.招聘的成本3.錯(cuò)誤雇傭給企業(yè)帶來(lái)的損失4.面試官的十大勝任力5.面試的分類與優(yōu)劣勢(shì)分析6.面試過(guò)程中常見(jiàn)的“坑”7.招聘風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)雇主利益8.HR經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

職務(wù)說(shuō)明書(shū)的撰寫技巧 主講：劉老師

在快速多變與充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、崗位分析與職位說(shuō)明書(shū)的編制。【課程對(duì)象】公司各部門負(fù)責(zé)人及骨干員工【課程形式】現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、分組討論【課程內(nèi)容】工作分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)的關(guān)系?工作分析與人力資源管理的關(guān)系?工作分析的分析結(jié)果與......

招聘面試官 主講：龍老師

第一模塊：訪談功效與人才配置原則5. 如何構(gòu)建人才評(píng)估有效維度？6. 如何防范 5 大常見(jiàn)訪談陷阱？7. 素質(zhì)缺陷如何影響管理成本？8. 如何做職業(yè)興趣掃描與定位？9. 基于崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)的人才甄選模型10. 崗位人才最基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的梳理第二模塊：關(guān)鍵人才甄選與訪談技術(shù)1. 關(guān)鍵人才的甄選標(biāo)準(zhǔn)屬性討論分析2. 關(guān)鍵人才訪談的......

金牌面試官管理能力提升 主講：遲老師

面試對(duì)于公司引進(jìn)人才來(lái)說(shuō)是重要的渠道，而目前很多企業(yè)在結(jié)構(gòu)化面試，及面對(duì)人才的識(shí)別、篩選、及特殊人才招聘管理方面缺乏專業(yè)指導(dǎo)，導(dǎo)致招聘效率不高，招聘人才不準(zhǔn)確，直接影響業(yè)務(wù)的難以實(shí)現(xiàn)。本課程為將進(jìn)行面試官及面試管理者的能力提升。【教學(xué)方式】45%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學(xué)......

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