福州績效管理培訓公開課

敏捷績效管理 福州：2025年03月13日

1. 掌握敏捷績效管理落地實戰方法與工具 ；2. 掌握四環十二步模型，建立敏捷績效管理閉環系統機制；3. 掌握高效輔導策略，快速有效的溝通、反饋，激發員工潛能、提升績效促進成長；4. 構建敏捷績效文化，推行高賦能組織管理模式。授課方式案例體驗＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評課程大綱一、敏捷績效管理之為......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 廈門：2025年01月10日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

績效管理體系運行深化——“成功績效解碼”，深化績效運行 廈門：2025年01月16日

一、績效管理背景分析討論：為什么績效管理推行不成功？1、企業績效管理的主要特點與發展趨勢2、績效管理者應擔當什么角色，應具備哪些能力？二、績效認知解碼思路：一個核心：全員績效項目落地，兩個基礎：體系建設+團隊建設三個支撐：組織體系+指標體系+運行體系四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能指標解碼：關鍵績效指標......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 廈門：2025年02月12日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 廈門：2025年03月07日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

全面績效管理鏈條構建路徑及評價指標體系設計和實務案例 廈門：2025年03月23日

1、各地財政局預算處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經濟建設處（科）、財政投資評審中心的領導和相關工作人員；2、各行政事業單位、黨政機關及所屬單位分管財務工作的領導、計財處（科）、預算管理處（科）、審計處（科）、資產管理處（科）等科室負責人及相關人員；3、專業服務機構及高校教師：從事財政績效評價的會計師事務所、......

敏捷績效管理系統設計 杭州：2025年01月17日

績效考核標準常常“答非所問”？每個部門、每個人都要對自己或者下屬的工作成績做出考核？但常常因此感到設立了這樣一個考核標準并不是解決了工作效率的問題，反之還增加了問題？本課程引入“系統設計”一詞，對績效從根源抓起，根據實際企業情況，著手設計一套敏捷的績效管理系統，幫助您真正......

績效設計關鍵實踐 杭州：2025年01月17日

企業進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業目標落實在每個崗位上，并實現相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰略分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結果對人員進行提升和改進了。那么，如何進行戰略分解？績......

績效管理培訓內訓課程

全面績效管理實務 主講：張老師

廠長，生產、工程、設備、車間部門等相關人員及其骨干員工等課程提綱第一講 績效管理能為企業帶來競爭優勢1.績效考核的目的和思路2.績效管理系統為員工、經理、公司帶來的好處3. 實施績效考核并不斷改進案例：A公司優秀開發人員素質模型第二講 困擾現有績效管理系統種種問題及其應對方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較&ldq......

卓越績效模式的設計與推行 主講：田老師

課程模塊主要內容工具制度第一講 卓越績效模式一.中國企業的管理風格二.中國企業管理的誤區三.卓越績效模式的理論四.卓越績效模式的認識五.公司的經營管理體系●《工作計劃表》(模板)●《日清表》（模板）第二講 目標制定分解一.目標目的指標標準職責二.關鍵績效指標定義分類三.企業級KPI指標的制定四.企業級KPI指標的分解五......

企業戰略績效管理落地與突圍破局 主講：王老師

在長期的戰略績效管理工作實踐中，我們接觸了大量的企業中高層管理者和HR從業者，讓我們感觸最深的是他們的績效管理之痛：績效管理沒有成為落地戰略和業績倍增的強大推手，反而淪為問題與矛盾的來源。1、績效指標的設定茫然懵懂，尤其是不知道如何設定研發、財務、人力、行政等后線部門的績效指標，找不到量化考核的方法；2、績效過程管控近......

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