福州目標管理與績效考核培訓公開課

經理人年度目標制定與計劃執行 福州：2025年03月08日

年度總結計劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業中層或者高層對本年度成績和問題的總結及對下年度計劃的描述。年度總結一方面是總結出過去一年的成績以及上一年度通過的年度計劃對企業全年的活動起到規劃和指導的作用，年度計劃一般分為以下幾個部分：上年度或上階段的各個領域的情況描述及分析、本......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2025年02月14日

一、干部使命與企業模型1.企業發展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業績、流程、團隊二、戰略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2025年03月14日

1.掌握目標大成的路徑2.掌握激勵的期望值管理3.掌握激勵過程中會產生的誤區4.掌握高效激勵四步驟課程對象企業各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例......

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2025年03月14日

一、目標落地系統解析1.企業管理現狀自測與問題解析互動訓練：大家在團隊目標實施過程中遇到哪些問題2.高效的運用系統是優秀企業共同的特征1)GE的戰略目標實施四步法2)IBM的戰略落地三步法3)開啟模式致勝的時代4)為獨特戰略目標構建強大的落地系統——PDCE系統二、4R執行力—&md......

目標管理實戰 蘇州：2025年02月05日

隨著市場競爭越來越激烈，企業的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業的利潤變得更薄、經營更困難，近期在國內一些發達地區頻頻出現企業大批關閉或停產的現象，在諸多外部條件不受控的情況下企業可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤，而通過減......

OKR敏捷目標管理 蘇州：2025年03月14日

?了解戰略管理的概念及戰略管理與 OKR 目標管理的關系?掌握有效的 OKR 目標管理的概念和具體操作方法?掌握 OKRs 指標分解、目標值設定的具體操作方法?了解企業 OKR 考核關鍵流程及流程改進的方法?掌握 OKRs 跟蹤與執行的溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。課程大綱：第一講：全面認識 OKR 管理1.什......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年03月24日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......

沙漠掘金——目標達成與團隊協助 上海：2025年01月02日

課堂分好小隊后，幾支探險隊去沙漠尋金。他們的目標是什么?排除艱難到達大山,挖盡可能多的金子,并且活著把它們帶回來!團隊將利用有效的資源獲得最大的產出。通過該活動，學員將能得到團隊協作、計劃、目標設定、風險控制等體驗。【課程大綱】1.破冰及進入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活動來幫助大家熱身，......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

鐵血軍魂—高績效團隊熔煉 主講：張老師

開局即是決戰，起步就要沖刺。在經歷了2020年的艱難蛻變后，我們一起迎來了嶄新的2021年，在被疫情加速洗禮后的商戰環境中，有時候領先半個身位，可能就會占據有利地形拿到賽點或卡位；新賽季、新機遇、新挑戰，如何實現開門紅、引爆士氣、打贏第一槍是更多企業的面臨的頭等問題。新春開工第一課，為有使命的企業，植入軍魂、統一軍心、......

基于目標管理的時間計劃與任務推進 主講：孫老師

針對公司的特定管理崗位，在學習思維導圖等管理工具的基礎上，針對自己具體的崗位目標，學習如何能夠有效制定規劃、設定目標、確認方案、安排計劃并有效推進任務落地的學習工作坊工作坊大綱：第一部分：系統性的工作規劃1厘清：工作任務的種類與數量2排序：對工作任務的輕重緩急進行排序3界定：關鍵性的工作目標（SMART原則）4篩選：可......

目標管理分解與跟蹤執行 主講：周老師

本課程運用行動學習的理念，用目標管理的技術和方法，帶動企業管理層和各基層人員一起，將企業的績效和任務指標必須轉化為可執行的目標；將確立的組織目標，細分落實，形成完整的工作計劃。從協調、監督、績效等多個角度共創目標，實操訓練，讓企業愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯系在一起。讓工作自動自發地展開，保證績效的達成，達成團......

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