福州目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 廈門：2025年04月23日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產(chǎn)的安......

基于戰(zhàn)略落地的目標與計劃管理 廈門：2025年06月27日

1、學員分為若干虛擬團隊，通過案例分析、實戰(zhàn)練習互動等方式，幫助學員掌握目標管理的實際運作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標設定的工具與方法，并進行演練，讓學員深入掌握知識；3、引入獨特的項目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計劃管理，將計劃變?yōu)閷W員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財務官、首席運營官、......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2025年04月25日

企業(yè)痛點1.缺少年度銷售目標管理體系，把目標管理當成了目標分解2.年初制定銷售目標轟轟烈烈喊口號，執(zhí)行落地波瀾不驚3.銷售業(yè)績依賴個人能力，沒有建立組織銷售流程標準化體系4.銷售動作只是簡單的重復，沒有通過復盤和核驗不斷改進5.銷售人員只盯著業(yè)務技能，缺少宏觀的業(yè)務規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析能力適用對象1.尋找市場中新的銷售機會和......

新晉管理者職場秘籍 杭州：2025年04月25日

新晉管理者課程大綱序言 管理無處不在管理者的3項必要裝備管理者的類型分析組織權利的5種來源主管4種行為模式測評：領導者的三項管理準則管理任務一：制定目標中國文化與目標設置設置目標的合理化與平衡性目標設置的注意事項與部署設定目標的最佳方式一次就做對目標設置目標設置中的過程控制改變命運的年度計劃書設定明確的目標，而不是尋找......

管理的實踐---目標與計劃管理 杭州：2025年05月07日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱第一部分 目標與計劃管理一、企業(yè)目標管理的重要性1.從目標到目標管理透過游戲看實質：盲目執(zhí)行釀惡果（互動游戲）“任務型”和“目標型”企業(yè)：目標管理的必要性目標管理的兩個核心目的: 激勵和控制目標管理是績效考評的前奏目標管理實施的條件2.設立目標的原......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 杭州：2025年05月07日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

洞悉組織管理的六大真相 杭州：2025年05月09日

1.熟悉管理的奧秘，洞悉管理真相2.掌握中國式溝通的三步驟3.了解組織行為學的領導理論課程大綱一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發(fā)人性中的善......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執(zhí)行 杭州：2025年06月06日

各級中層管理課程大綱一、干部使命與企業(yè)模型1.企業(yè)發(fā)展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績、流程、團隊二、戰(zhàn)略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

實戰(zhàn)年度計劃 主講：李老師

第一天上午一、第一單元：目標管理總論管理的基本功(討論)目標管理的基本因素(討論)目標管理流程總結二、第二單元：了解公司了解公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標企業(yè)的使命(案例分享與討論)企業(yè)的文化(案例分享與討論)企業(yè)的目標–每個人寫下企業(yè)目標下午三、第三單元：目標分解目標明確的意義目標管理案例分享完整目標說明目標分解說明......

角色定錨——管理者角色認知 主講：胡老師

第一講：管理者角色定位一、管理者角色評判的兩大維度1. 職業(yè)化態(tài)度2. 專業(yè)化能力二、管理者角色定位1. 作為上司的管理者2. 作為同事的管理者3. 作為下屬的領導者三、管理者角色認知1. 企業(yè)的執(zhí)行層2. 團隊中的承上啟下、承點啟面、承前啟后3. 企業(yè)真正的中堅力量案例：三星公司的“黑腰帶”管......

PDCE目標管理系統(tǒng)——從目標到結果 主講：胡老師

快遞行業(yè)的競爭是效率的競爭，是服務的競爭，其核心是提升團隊組織能力，建立以目標為方向的高效運營管理系統(tǒng)。課程通過PDCE系統(tǒng)化的講解和工具的運用，幫助學員提升工作效率和目標管理能力， 通過理論與工具相結合的方式，幫助大家更好地規(guī)劃工作，落地執(zhí)行、形成管理閉環(huán)，并通過質詢會、改進會系統(tǒng)不斷進行復盤，從而帶動整個團隊績效的......

......更多內訓課程