福州量測系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課

金牌班組長一日管理 福州：2025年03月26日

一、一日管理思維轉(zhuǎn)變1、管理者需要改善的思維小組討論：任勞任怨的張磊錯在哪？2、管理的方式問題反思：管理部屬這個度怎么拿捏？3、制度的火爐原則視頻分享：孫武如何將宮女訓(xùn)練成士兵4、贏得人心的金科玉律案例：我在長虹如何管好員工帶好兵二、一日管理標(biāo)準(zhǔn)建立1、為什么要建立一日管理標(biāo)準(zhǔn)？案例分析：企業(yè)日常工作流程2、上班前要做......

TPM-全員設(shè)備管理與維護實務(wù) 廈門：2025年02月08日

第一講 從TPM活動的演進發(fā)展看現(xiàn)代設(shè)備管理體系構(gòu)建從某企業(yè)設(shè)備安全事故看企業(yè)全員設(shè)備管理的重要性中國企業(yè)設(shè)備管理的主要問題 TPM的基本意義：源于美式設(shè)備管理PM、創(chuàng)新設(shè)備管理如何理解TPM管理之父中島清一的五大要素 中國企業(yè)從TPM的起源及演進發(fā)展中應(yīng)該獲得的基本認知 TPM的基本精髓案例-寶鋼TPM六位一體的TP......

特種設(shè)備隱患排查風(fēng)險預(yù)控及生產(chǎn)安全防火防爆 廈門：2025年02月10日

第一講：企業(yè)特種設(shè)備管理一、前言采用大量事故案例進行解剖和講解，加深學(xué)員對特種設(shè)備事故的深度認識。對當(dāng)前國內(nèi)特種設(shè)備事故總體狀況進行分析。1、重大事故案例解剖2、我國特種設(shè)備分布和總體狀況二、特種設(shè)備安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)講解以相關(guān)法律法規(guī)為切入點，以使用特種設(shè)備企業(yè)所關(guān)心的問題為重點，兩者結(jié)合，選擇性解讀相關(guān)法律法......

智能化時代液壓系統(tǒng)分析及故障診斷培訓(xùn)班 廈門：2025年02月10日

1.有一定液壓系統(tǒng)維護維修實際經(jīng)驗的維修骨干；2.負責(zé)液壓系統(tǒng)的維修工程師；3.企業(yè)維修管理人員及設(shè)備維修主管；4.各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。課程大綱（主講老師將根據(jù)現(xiàn)場情況對授課內(nèi)容做出相應(yīng)調(diào)整，也歡迎學(xué)員帶來相關(guān)的技術(shù)資料和圖紙用......

小辣椒：項目管理的領(lǐng)導(dǎo)策略實戰(zhàn)模擬 上海：2025年03月27日

小辣椒可以幫助學(xué)員更高效地定位出當(dāng)下重要的事和人；調(diào)動適當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)方，在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)揮適當(dāng)?shù)淖饔茫嵘袆由系臎Q策力和優(yōu)化資源的能力，取得該項工作最大化的商業(yè)價值。具體來說：幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目最大商業(yè)價值的角度評估項目認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要理解在項目各階段的關(guān)鍵成功因素并確定各階段的工作重......

采購綜合能力訓(xùn)練 上海：2025年01月16日

學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：采購專業(yè)的基本知識采購部門對于企業(yè)運營的重要性采購業(yè)務(wù)的一般操作流程成功采購人員的7大知識要素 （價格成本/報價/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理談判的流程/ 基本技巧企業(yè)采購策略采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、......