福州計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)與計(jì)劃管理 廈門：2025年06月27日

1、學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)互動(dòng)等方式，幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)作；2、將提供不同層級（高層、中層、基層）目標(biāo)設(shè)定的工具與方法，并進(jìn)行演練，讓學(xué)員深入掌握知識；3、引入獨(dú)特的項(xiàng)目管理技巧和工具，改變傳統(tǒng)列表式計(jì)劃管理，將計(jì)劃變?yōu)閷W(xué)員必備工具。課程對象CEO、總裁、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官、......

管理的實(shí)踐---目標(biāo)與計(jì)劃管理 杭州：2025年05月07日

新晉升經(jīng)理、主管課程大綱第一部分 目標(biāo)與計(jì)劃管理一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性1.從目標(biāo)到目標(biāo)管理透過游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果（互動(dòng)游戲）“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的: 激勵(lì)和控制目標(biāo)管理是績效考評的前奏目標(biāo)管理實(shí)施的條件2.設(shè)立目標(biāo)的原......

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與物料控制SOP&PMC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年04月10日

第一講：理解供應(yīng)鏈價(jià)值與計(jì)劃層次一、重構(gòu)供應(yīng)鏈價(jià)值貢獻(xiàn)1.盈利能力2.運(yùn)營效率3.服務(wù)水平二、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次1.戰(zhàn)略層2.戰(zhàn)術(shù)層3.執(zhí)行層三、供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型1.五大關(guān)鍵流程2.主要流程類別3.流程分解模型工具：完美訂單率、現(xiàn)金到現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)、資產(chǎn)回報(bào)率模型、SCOR模型案例研討：繪制一種流程類型并探討優(yōu)化的機(jī)會(huì)......

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2025年05月17日

第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC做什么1、PMC都面臨哪些問題點(diǎn)2、工廠為何有三“M”現(xiàn)象3、PMC的定義，職能職責(zé)與角色的定位4、斬?cái)鄶_亂秩序的“三只手”和“五個(gè)約束”5、PMC精益管理屋如何搭建6、PMC部門工作流程圖的規(guī)......

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 北京：2025年06月21日

企業(yè)收益：1. 將優(yōu)秀的銷售經(jīng)驗(yàn)賦能給團(tuán)隊(duì)成員，提升員工銷售能力，完成銷售任務(wù)；2. 培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售管理者，培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬，打造一支強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊(duì)；3. 讓團(tuán)隊(duì)共識一套大客戶銷售流程，提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作共識和協(xié)同性。崗位收益：1.幫助銷售團(tuán)隊(duì)管理者實(shí)現(xiàn)從銷售天才向帥才的升級蛻變;2.從單打獨(dú)斗的個(gè)體銷售精英，向協(xié)同式......

薪酬管理與年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì) 北京：2025年06月21日

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國......