福州財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理 福州：2025年02月13日

一 成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的關(guān)系1 成本和費(fèi)用定義2 評(píng)價(jià)成本在財(cái)務(wù)報(bào)告中的重要作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)的成本分析3 成本意識(shí)的培養(yǎng)---公司經(jīng)營組織構(gòu)架的組成、錯(cuò)誤的成本思想和成本戰(zhàn)略的構(gòu)成二 供應(yīng)鏈成本管理1 一個(gè)典型的供應(yīng)鏈構(gòu)成---成本如何在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)2 采購環(huán)節(jié)中的成本表現(xiàn)和控制3 牛鞭定律---造成企業(yè)庫存和供應(yīng)......

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 福州：2025年03月18日

【透視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)】掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段，有效控制運(yùn)營效率，透視經(jīng)營問題【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動(dòng)的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)【管控資金風(fēng)險(xiǎn)】學(xué)會(huì)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評(píng)估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)......

業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】 廈門：2025年01月02日

第一部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)字化 3 大誤區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 3 大支柱財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 4 大目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 5 大步驟財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 6 大成熟度模型第二部分 業(yè)財(cái)融合原則下的財(cái)務(wù)數(shù)字化 5 項(xiàng)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景【場(chǎng)景一】全面預(yù)算的數(shù)字化【場(chǎng)景二】資金管理的數(shù)字化【場(chǎng)景三】成本管......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營 廈門：2025年01月02日

01 財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營分析等相關(guān)職能02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) B......

消費(fèi)行為與營銷策略 廣州：2025年02月08日

營銷管理人員，市場(chǎng)部人員，市場(chǎng)策劃組織者，企劃部管理人員，銷售管理人員等。課程大綱：第一部分：前言case1：求婚的遭遇case2：神奇的勺子case3：莉莉的新衣第二部分：消費(fèi)行為學(xué)基本原理與概念1. 行為學(xué)總體模型2. 心理行為分析工具圖3. 行為研究的目的與內(nèi)容4. 行為學(xué)的營銷應(yīng)用5. 營銷的行為學(xué)過程第三部分......

需求挖掘與需求管理 深圳：2025年02月07日

系統(tǒng)性：全面講解從問題->特性->產(chǎn)品包需求->設(shè)計(jì)需求->設(shè)計(jì)規(guī)格的整個(gè)系統(tǒng)化過程；并詳細(xì)講解需求管理每個(gè)階段的工作內(nèi)容、工具方法和操作技巧，并且將需求管理的流程、組織和績(jī)效監(jiān)督等融為一體；針對(duì)性：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)在需求管理領(lǐng)域的典型痛點(diǎn)與問題，提出切實(shí)有效的解決方案和優(yōu)秀實(shí)踐，使學(xué)員可以學(xué)以致用......