福州終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶(hù)談判策略 福州：2025年04月30日

談判是一項(xiàng)復(fù)雜的人類(lèi)交際行為，它伴隨著談判者的言語(yǔ)互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面、多維度的錯(cuò)綜交往。一場(chǎng)成功的談判就像下棋，開(kāi)局、布局、終局都要運(yùn)籌帷幄。每個(gè)人都不可避免談判。學(xué)好談判對(duì)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)外-在業(yè)務(wù)面利潤(rùn)增加，對(duì)內(nèi)-效率會(huì)提高。因此掌握談判策略是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員必備技能?！緦W(xué)習(xí)目的】▲提升學(xué)員的談判知識(shí)與技巧,......

企業(yè)銷(xiāo)售談判策略 福州：2025年05月10日

談判是一項(xiàng)復(fù)雜的人類(lèi)交際行為，它伴隨著談判者的言語(yǔ)互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面、多維度的錯(cuò)綜交往。一場(chǎng)成功的談判就像下棋，開(kāi)局、布局、終局都要運(yùn)籌帷幄。每個(gè)人都不可避免談判。學(xué)好談判對(duì)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)外-在業(yè)務(wù)面利潤(rùn)增加，對(duì)內(nèi)-效率會(huì)提高。因此掌握談判策略是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員必備技能。本課程由來(lái)自臺(tái)灣，有著多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的郟智......

虎口奪單—狼性銷(xiāo)售與談判技巧 福州：2025年05月10日

為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)相差幾十倍？為什么銷(xiāo)售人員經(jīng)常向公司申請(qǐng)政策支持，但業(yè)績(jī)卻很不理想？為什么不同的客戶(hù)，銷(xiāo)售人員說(shuō)詞千篇一律？為什么銷(xiāo)售人員輕易給客戶(hù)亮出自己的“底牌”？都知道要多聽(tīng)少說(shuō)，但為什么遇到客戶(hù)后連說(shuō)都不會(huì)說(shuō)呢？為什么銷(xiāo)售人員總是誤解客戶(hù)要表達(dá)的意思？為什么銷(xiāo)售人員總是以......

基于SPIN的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技能提升 廈門(mén)：2025年04月11日

銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)交往中應(yīng)當(dāng)扮演何種角色，這是每一個(gè)銷(xiāo)售人員都要思考的問(wèn)題?，F(xiàn)在的市場(chǎng)及客戶(hù)本身每天都發(fā)生著巨大的變化，若只是成朋友、信息傳遞者、橋梁紐帶或利益輸送者，都很難滿(mǎn)足要求。專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員不單要作產(chǎn)品或服務(wù)的代表，而且要做一個(gè)有豐富知識(shí)的能幫客戶(hù)審定資料、提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh、幫客戶(hù)作明智購(gòu)買(mǎi)決定的顧問(wèn)。那如何從一個(gè)......

集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道 深圳：2025年06月20日

單元一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展1. 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2. 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式4. 為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？5. 集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位1. 集......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（內(nèi)含沙盤(pán)） 上海：2025年04月22日

財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動(dòng)性，從過(guò)去的數(shù)據(jù)中預(yù)測(cè)未來(lái)，把握趨勢(shì)。本課程鼓勵(lì)管理者站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去思考——建立健......