福州PMC培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年04月26日

一、生產(chǎn)計劃管理理念導(dǎo)入：1、生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃2、生產(chǎn)計劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則庫存衡量指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率，持有庫存的原因，安全庫存及周轉(zhuǎn)庫存的概念生產(chǎn)率衡量指標(biāo)：設(shè)備綜合運......

供應(yīng)鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年04月10日

第一講：理解供應(yīng)鏈價值與計劃層次一、重構(gòu)供應(yīng)鏈價值貢獻1.盈利能力2.運營效率3.服務(wù)水平二、厘清供應(yīng)鏈計劃層次1.戰(zhàn)略層2.戰(zhàn)術(shù)層3.執(zhí)行層三、供應(yīng)鏈運營參考模型1.五大關(guān)鍵流程2.主要流程類別3.流程分解模型工具：完美訂單率、現(xiàn)金到現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)、資產(chǎn)回報率模型、SCOR模型案例研討：繪制一種流程類型并探討優(yōu)化的機會......

PMC-生產(chǎn)計劃和物料控制 蘇州：2025年04月25日

1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運作體系提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本30%2 PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運S&OP達成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進行詳細分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃......

彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制 蘇州：2025年05月10日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產(chǎn)進度跟不上計劃的原因授課對象：總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控......

全面預(yù)算管理與成本管控 廣州：2025年06月20日

第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維1、為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2、為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？3、企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？4、案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？5、解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？6、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險防范7、預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績第二部分：企......

精益溝通-管理者情景溝通技術(shù) 上海：2025年04月24日

通過建立起良好溝通習(xí)慣，可降低溝通成本 30%以上，提升溝通效益 30%以上學(xué)會使用工具自我訓(xùn)練，幫助培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣掌握四種溝通場景中所需降本增效的溝通技能課程對象企業(yè)中基層管理者；一切迫切希望向溝通要效益的管理者；一切溝通環(huán)境復(fù)雜多變的管理者；課程大綱：導(dǎo)入教學(xué)目標(biāo)：1. 建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，促成對學(xué)員溝通現(xiàn)狀的......