福州贏利模式培訓(xùn)公開課

持續(xù)贏利系統(tǒng)——致勝贏利模式 佛山：2025年02月08日

理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法幫助管理層貫徹成本控制等策略；消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等中高層管理人員......

現(xiàn)代新國(guó)企與新《公司法》背景下公司治理、董事會(huì)建設(shè)、外部董事履職支撐及履職實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 廈門：2024年12月24日

各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀1、主要修訂內(nèi)容；2、公司治理相......

貫徹三中全會(huì)精神及新《公司法》背景下，深化國(guó)資國(guó)企改革、完善主責(zé)主業(yè)管理、履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)、健全原始創(chuàng)新制度、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 廈門：2025年01月10日

各級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級(jí)國(guó)企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。課程大綱（一）新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國(guó)有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆三中全會(huì)對(duì)深化國(guó)資國(guó)企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)解讀：（1）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)......

業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯 廈門：2025年02月07日

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問題（1）生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展（2）構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合（3）判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)案例：蘋果公司的業(yè)務(wù)組合工具：業(yè)務(wù)組合理論互動(dòng)：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何？2、解決問題的關(guān)鍵動(dòng)作（1）確定“正確”......

有效表達(dá)與工作陳述技巧 廣州：2025年01月02日

第一場(chǎng)訓(xùn)練 樹立自信 克服恐懼內(nèi)容：一、上臺(tái)緊張恐懼的6大原因二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法1、實(shí)練法2、4個(gè)心理療法、3、7種體操療法4、控場(chǎng)技巧效果：樹立自信，克服恐懼，突破上臺(tái)恐懼癥。第二場(chǎng)訓(xùn)練 臺(tái)上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容：一、臺(tái)上禮儀的4大步驟：上臺(tái)、開臺(tái)、臺(tái)中、退場(chǎng)二、3種呈現(xiàn)方式（聲音......

實(shí)戰(zhàn)招聘和面試技巧 上海：2025年02月07日

模塊一：招聘的方法論—掌握方法論，高屋建瓴看面試本節(jié)：主要解決招聘的前提基礎(chǔ)以及面試背后的邏輯問題1.招聘中兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一?人力資源部門和用人部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一?職位的面試題目統(tǒng)一?案例解析：為什么王小姐會(huì)失??？2.招聘中的三大匹配：人崗匹配、人與組織、人與組織發(fā)展匹配?為什么需要三大匹配？3.面試的本質(zhì)是邏輯......