廈門生產(chǎn)計劃培訓公開課

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 深圳：2025年01月03日

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解： 結構要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、......

生產(chǎn)計劃與物料控制（沙煒） 深圳：2025年01月03日

第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）3.生產(chǎn)計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計劃管理框架5.生產(chǎn)計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架討論：不同制造業(yè)的供應鏈特征第二章建立前瞻性：如何管理需......

PMC生產(chǎn)計劃管理之少量多批與準時交付 深圳：2025年01月18日

第一講 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析1.企業(yè)管理的六大問題2.企業(yè)利潤的三大來源3.信息流、物資流、工藝流三者關系4.生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1.計劃性生產(chǎn)特點2.訂單性生產(chǎn)特點3.混合性生產(chǎn)特點4.傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式的問題點解析第三講：生管的工作職責與生產(chǎn)指揮權的確立1.生管的工作目標2.生管的能力與要求3......

多種小量生產(chǎn)計劃與排程管理 深圳：2025年02月07日

要么忙得要死: 產(chǎn)能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!要么閑得要死: 設備閑置! 工人放假! 生產(chǎn)停線!隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？ 這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生......

彈性PMC-生產(chǎn)計劃與物料需求控制 深圳：2025年02月07日

制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。然而很多企業(yè)的管理者面臨的現(xiàn)狀是：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？生產(chǎn)計劃與物料管理是關鍵！他們是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（&......

生產(chǎn)計劃、物料控制PMC實戰(zhàn)訓練 深圳：2025年02月08日

一、生產(chǎn)與物料控制概述-供應鏈一體化的核心市場需求對PMC有什么樣的要求生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果有怎樣的影響什么是生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合有效計劃及控制系統(tǒng)要求是什么什么是運作計劃與體系OPC模型從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃到詳細物料和產(chǎn)能需求計劃的過程方法論......

柔性生產(chǎn)計劃與排程管理（陳進華老師） 廣州：2025年01月03日

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準確度高的生產(chǎn)計劃的核心要點掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握生產(chǎn)進度控制的方法與要點課程大綱第一講、柔性生產(chǎn)計劃1. 柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出......

精細化的PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 廣州：2025年01月17日

制造業(yè)成本在不斷上漲，供需關系正在發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已然失效，需求預測無法精準，其實在訂單確定生產(chǎn)模式下，預測管理已經(jīng)失效！滾動計劃失去意義，其實在現(xiàn)有的ERP模式下，系統(tǒng)管理已然失效！如何用更低地成本、更短的交期保質(zhì)保量提供讓客戶滿意的產(chǎn)品？通過什么樣的方式能夠“縮短生產(chǎn)周期、提升周轉(zhuǎn)率&rdq......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃與交期管理 主講：陳老師

一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對多種少量生產(chǎn)之認識5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責與應有特質(zhì)二、銷售預測與產(chǎn)能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評估4.產(chǎn)能與負荷統(tǒng)計分析5.產(chǎn)銷不平衡的因應方式三、生產(chǎn)計劃的安排1.生產(chǎn)計劃......

銷售預測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理 主講：雷老師

課程導入：交貨及時率低，預測需求波動計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何確定產(chǎn)銷銜接模式和供應交貨對策，預測模式下生產(chǎn)方式和采購方式正確選擇縮短交貨周期。熱點：銷售預測準確率和產(chǎn)銷銜接準確率決定公司盈利成敗課程大綱（兩天......

PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理 主講：宋老師

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等；課程大綱第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標準化多品種小批量有限品種大批標準化大批柔性單位成本3.多品小批的特點品種變化數(shù)量限制時間限定二、訂單生產(chǎn)之對策1.生......

......更多內(nèi)訓課程