廈門質量控制培訓公開課

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 廈門：2025年04月24日

了解風險管理思維.學會FMEA七步法完善FMEA數據庫掌握DFMEA、PFMEA的編制方法及相互關聯提高內審員對核心工具(FMEA)的審核技能，更好的應對第二、三方審核對FMEA的審核運用FMEA解決產品設計和過程設計中的實際問題，預防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品開發進度，提升公司競爭力課程大綱：第一章:......

“注塑模具維修技術”高級研修班 廈門：2025年05月18日

注塑企業副總/廠長、注塑部經理/主管、模具部經理/主管、工程部經理/主管、模具維修師傅、試模工程師、模具工程師、注塑工程師、注塑技術人員等......課程大綱：1、注塑模具維修技術現狀分析2、注塑模具維修人員必備的專業知識3、注塑模具維修前的調查工作內容4、注塑件缺膠（打不滿）的維修技術5、注塑件收縮痕（縮水）的修模技......

產品質量先期策劃及控制計劃(APQP&CP) 廈門：2025年06月09日

項目經理、項目工程師、質量體系推行人員、工程技術人員、任何需要學習質量控制工具的人員課程收益:對于學員，將能夠了解產品質量先期策劃中的相關要求，能學會應用控制計劃，并與質量體系運作的要求相結合；對于管理層和企業來說，能更好引導資源，使顧客滿意；能事前防范缺陷的產生，以縮減開發周期和降低設計開發的成本；能促進對所需更改的......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 福州：2025年06月19日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰 深圳：2025年04月08日

FMEA作為技術風險管理的基本方法，是一種以團隊為導向的系統性分析方法，可以識別并減少風險。新版FMEA是AIAG(美國汽車行業行動小組)與VDA(德國汽車協會)的OEM成員以及--級供應商歷時3年合作的成果，目的為汽車行業提供-一個共同的FMEA基礎。新版FMEA七步法為:定義范圍、結構分析、功能分析、失效分析、風險......

傳統QC七大手法 深圳：2025年04月11日

企業常見問題與誤區問題分析和解決過程中缺乏數字的能力。過多依靠經驗；質量問題重復發生，找不到根本原因；面臨各種問題的原因時，不知如何制定可行的措施；過程變更頻繁不知如何管控。全新升級系列課程：傳統QC七大手法，幫助企業在品質問題的處理中，找出問題，深入挖掘原因，進而對問題提出一勞永逸的解決方案，使問題不會再發生，以達到......

VDA6.3：2023過程審核升版 深圳：2025年04月11日

1、掌握VDA6.3:2023新版升版思路2、掌握VDA6.3:2023新版核心變化3、掌握VDA6.3:2023新版對審核員的要求4、掌握VDA6.3:2023新版實施遠程審核的注意事項5、掌握VDA6.3:2023新版對潛在供方分析的要求6、掌握VDA6.3:2023新版的評價規則7、講解VDA6.3:2023新版......

測量系統分析（MSA）高級培訓班 深圳：2025年04月12日

質量體系推行人員工程技術人員質量體系內審員任何參與產品工程、制造、質量控制，質量改善或銷售的相關人員任何需要學習質量體系管理工具的人員培訓大綱:質量控制與預防的概念IATF 16949:2016對MSA的要求測量系統的概念量具的基本要求測量系統誤差的種類計量型數據（Variables Data）的測量系統研究方法計數型......

質量控制培訓內訓課程

全面質量管理之新舊QC七大手法實戰 主講：柳老師

上個世紀60年代開始，日本的企業通過運用品管七大手法，收集工作現場的數據并進行分析，大大地改善了產品的品質，使日本的產品成為“品質”的代名詞。品管七大手法的運用，提升了日本產品的水平，是日本產品走向世界的原動力。品管七大手法又稱新舊QC七大工具（手法），都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工......

QC手法 主講：溫老師

☆通過培訓，使相關人員對品質管理的統計工具的運用、處理品質問題的方法等有全面的認識；☆將QC手法運用于日常工作中，從而提升工作效率和產品品質；☆進一步滿足顧客、法律法規、和企業自身的要求。【培訓對象】☆ 現場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等【培訓內容】公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求......

SPC統計技術應用訓練 主講：凡老師

1.能夠掌握在公司全面推行統計技術管理的思路和方法，能夠識別改善的方向，構建全面改善的組織和系統2、系統全面的了解統計技術DMAIC方法論3、系統全面掌握工作中常用的統計分析工具：檢查表，資料收集及柏拉圖制做，因果圖，直方圖，餅圖，趨勢圖，蜘蛛網圖，數據分布，散布圖，趨勢圖，甘特圖，網絡圖，卡諾曲線，品質成本曲線，品質......

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