廈門銷售渠道管理培訓公開課

分銷商渠道管理全解讀 廈門：2025年05月12日

1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩轉？* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇時需要避免的誤......

房地產全渠道營銷模式實戰培訓及營銷轉化落地 廈門：2025年06月07日

1、掌握全周期全方位定位提升項目價值的技巧；2、了解如何通過微信等移動互聯網工具低成本提升項目影響力；3、通過項目價值梳理，成功打造項目的高性價比；4、全面掌握客戶素描的方法、學會繪制客戶地圖；5、實現大規模高精準的客戶召集，從而提升銷售機會；6、如何完成銷售場景的全面升級優化，提高轉化率。課程對象房地產行業總裁、項目......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 溫州：2025年06月17日

模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場、協調沖突2.經銷商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚故事的啟示2) 代理品牌與經營品牌帶來的兩種心理世界3.經銷商的兩條出路、做獵人？做農夫？4.做品牌......

銷售渠道建設與管理 深圳：2025年04月24日

總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程模式：課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 深圳：2025年06月06日

☆面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推進。☆小經銷商你看不上他，大經銷商他看不上你，手握優質的產品如何拿下優質的經銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

全能型渠道經理實戰動作訓練 深圳：2025年06月07日

第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做好你的區域市場規劃？1、學會S......

項目運作型市場的渠道合作原理與體系建構 深圳：2025年06月13日

第一部分 項目運作原理第一部分之學習目的：要駕馭渠道首先要駕馭項目，項目運作能力的提高是一門必修課，所以第一部分目的是要學員學會項目運作的基本過程和規律。第一章 案例中體會項目運作本章學習目標：從問題的解決中找到項目運作的感覺一.平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！一個成功的運作，可以拿下世界級的項目平凡的銷售經理，竟然......

大客戶及渠道開發中的“診”與“治” 深圳：2025年06月20日

許多的企業管理人員都寄希望于通過培訓，來直接獲取能幫助自己企業實現業績倍增或有效管理的具體工具，但我們每一個企業自身的特點與所面臨的問題千差萬別， 看似在其他企業行之有效的方法能否一定為我所用？ 法可以寫明， 理可以講明，但道則需要“悟”；因此通過本期課程的學習，你將更多地了解與掌握如何針對市場......

銷售渠道管理培訓內訓課程

渠道深度營銷與管理 主講：田老師

講授、測試、練習、小組討論、案例分析、視頻觀摩點評相結合；授課收益：通過本次課程的學習解決渠道深層營銷的問題，掌握系統的、科學的專業的營銷技能，向深度要銷量，提升思考能力和解決問題的能力，掌握自我管理的科學方法及目標管理工具的運用，做一名優秀的管理者，該課程能為營銷管理人員提供一個全新的、更有效的管理渠道的思路及方法，......

成為益伙人：經銷商的管準與理順 主講：葉老師

明明是很好的管理辦法，經銷商為何總不買賬？這有點像父母管孩子，滿口“我這么做是為了你好”，而TA的反應卻是“我偏不理睬你的權威”。廠商合作，大多處在“一伙人”階段，有利益爭先恐后，有難處相互拆臺。只有成為“益伙人”，才能心往......

構建命運共同體-經銷商聯合生意計劃 主講：盛老師

第一節：什么是聯合生意計劃？案例：張三是如何被干掉的？結論：結論1：廠商關系的三種層次與維度結論2：聯合生意計劃勢在必行第二節：為什么要與經銷商構建聯合生意計劃1.廠商之間的結構性矛盾案例：家電行業商企的“聯合抵制”風波案例：格力與國美的斷貨風波2.代理分銷的結構性矛盾案例：潮州人在某消費品領域......

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