廈門人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 廈門：2025年01月10日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管、勞動(dòng)關(guān)系及各部門相關(guān)人員等。課程大綱討論：2024年國(guó)企改革為深化提升之年帶來(lái)哪些思考？━績(jī)效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問(wèn)題一、國(guó)企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 廈門：2025年02月12日

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。研修內(nèi)容：第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的......

國(guó)企三項(xiàng)改革配套的人力資源規(guī)劃與實(shí)操專題 廈門：2025年02月12日

第一部分 國(guó)企三項(xiàng)改革的總體精神1.國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的制定（1）2019年10月十九屆四中全會(huì)召開(kāi)，對(duì)國(guó)企改革提出新的要求（2）2019年11月國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議，提出制定國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案（3）2020年6月中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過(guò)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－202......

年度人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)方案 深圳：2025年01月02日

針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的。實(shí)操性：精選了15個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，15個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。工具性：課程提供10個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃——如何與老板同頻度、同角度實(shí)施人力規(guī)劃 深圳：2025年01月03日

序：HR部門為什么沒(méi)有進(jìn)行招聘1）招來(lái)的人為什么留不住2）看人走眼誰(shuí)的責(zé)任探討：HR的定位和角色責(zé)任第一單元：制定人力規(guī)劃1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？目的：體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)分析：first公司的運(yùn)營(yíng)信息first公司的歷史產(chǎn)能first公司的歷年人員變動(dòng)識(shí)別：first公司的人力水......

向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略性人力資源管理 深圳：2025年01月03日

一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開(kāi)發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開(kāi)發(fā)與管理系......

任職資格與人才管理設(shè)計(jì)方案班 深圳：2025年01月10日

第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)一、人力資源管理的問(wèn)題和方向1）案例一：到底是職級(jí)稱呼還是職位稱呼？2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無(wú)法做好？3）案例三：?jiǎn)T工制造產(chǎn)品缺陷背后的原因二、任職資格管理的概念和理念1）任職資格是什么，不是什么2）任職資格管理的核心理念3）任職資格管理的核心概念三、任職資格管理體......

任職資格與員工能力體系建設(shè) 深圳：2025年01月17日

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 任職資格管理概念和理念任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用任職資格體系不是什么？是什么？任職資格核心理念是什么職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理任職資格起源，歐美......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)》 主講：沈老師

掌握關(guān)鍵崗位任職資格制定思路掌握培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)知曉有效激勵(lì)手段【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)部門、職能部門直接管理者【課程大綱】一、關(guān)鍵人才的識(shí)別1.關(guān)鍵人才概述1)關(guān)鍵人才定義2)關(guān)鍵人才價(jià)值3)關(guān)鍵人才類別2.關(guān)鍵崗位分析1)企業(yè)關(guān)鍵行為2)崗位關(guān)鍵行為3)崗位負(fù)荷分析4)崗位難度分析5)工作性格分析6)崗位資格建模3.關(guān)鍵人才......

人才選、用、育、留技巧 主講：胡老師

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他中高級(jí)管理人員課程大綱：第一講 如何選“對(duì)”人1、企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2、用什么有效的方法選人？3、選人的特殊方法介紹第二講 如何用“好”人一、如何做到“知人善任”？1、用“好”人的關(guān)鍵因素......

華為任職資格體系建立及應(yīng)用 主講：郭老師

一、華為為什么要建立任職資格體系 1、華為任職資格體系建設(shè)背景 2、華為任職資格體系建設(shè)過(guò)程 3、華為建立任職資格體系的目的 二、任職資格體系在華為的主要應(yīng)用 1、設(shè)立關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展通道 【案例】：華為如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的職業(yè)發(fā)展通道 2、基于任職資格的上架、上位再上崗的職位選拔與晉升管理 【案......

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