廈門績效管理培訓公開課

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 廈門：2025年01月10日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......

績效管理體系運行深化——“成功績效解碼”，深化績效運行 廈門：2025年01月16日

● 通過認知解碼，系統地理解績效管理的基本理念、體系架構及成功推行的關鍵行動；● 通過指標解碼，解讀指標提煉與分解的方法技能，以及如何實現指標動態化管理的原則與策略。● 通過運行解碼，全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。● 通過三項解碼的結合，全面系統掌握成功推行績效管理和體系持續改進的落地策略。課......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 廈門：2025年02月12日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 廈門：2025年03月07日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

全面績效管理鏈條構建路徑及評價指標體系設計和實務案例 廈門：2025年03月23日

全面實施預算績效管理是推進國家治理體系和治理能力現代化的內在要求，是深化財稅體制改革、建立現代財政制度的重要內容。2020年底中央部門和省級層面要基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，既要提高本級財政資源配置效率和使用效益，又要加強對下轉移支付的績效管理，防止財政資金損失浪費；到2022年底市縣層面要基本建......

敏捷績效管理 福州：2025年03月13日

作為管理者，工作中你是否遇到以下情況：你是否總在為績效目標制定不及時、質量低而煩惱？你是否對于績效目標制定后的過程跟蹤如何做，一籌莫展？你是否對于有序組織績效評估并拿到結果總是很受傷？你是否對于如何做好定期的績效復盤依然感覺到“很陌生”？你是否渴求一套績效管理落地的結構化模型和操作方案？如果你認......

年度人力資源規劃、績效考核與薪酬設計方案 深圳：2025年01月02日

公司中高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、打算成為人力資源管理顧問之優秀人士課程大綱：第一部分：年度人力資源規劃一、年度人力資源規劃認知咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標未能實現1、人力資源規劃的目的2、人力資源規劃的定義3、人力資源規劃的內涵4、人力資源規劃角色分工5、人力資源規劃難點問題......

敏捷績效管理之系統設計 深圳：2025年01月02日

人力資源經理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設計績效管理系統的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統有效績效管理的五大考慮因素設計績效管理的四步......

績效管理培訓內訓課程

目標績效管理 主講：曾老師

此培訓設計深入淺出、生動活潑，結合國內企業的管理現狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助企業中高層管理者更新管理理念，改善傳統的管理模式，掌握企業管理過程中目標與績效管理的藝術和科學方法。授課方式激情講述，充分互動，現身說法，實例分析研討，實戰指導等。授課對象企業中高層經理人員、人力資源績效經理、企業績效......

股權激勵 主講：丁老師

一、哪些企業適合做股權激勵？1、不是每個企業都適合做股權激勵——為什么商貿企業和房地產企業很少做？2、沒有誠意，別做股權激勵——某老板想空手套白狼，反被高管坑慘3、“三無”企業最適合做股權激勵4、國有企業股權激勵的特殊要求二、股權激勵可先從虛股開始......

員工輔導與團隊績效提升大綱 主講：趙老師

團隊的績效提升離不開員工的個人績效提升，想要提升員工的績效就需要做員工輔導。提到員工的輔導做為管理者會想到哪些方法呢？很多人第一反應就是培訓， 但是往往培訓結束后員工的績效并沒有太大改觀，因為有效的員工輔導要滿足7:2:1法則，10%是向標桿學習，20%是在課堂上，70%是在工作中學，在工作中怎么學呢，這個時候就需要一......

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