廈門(mén)績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 廈門(mén)：2025年04月28日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，隨之而來(lái)的是，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！企業(yè)對(duì)成本管控的要求越來(lái)越高，您是否也面對(duì)這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

組織能力提升——從“績(jī)效考核”到“能效平衡發(fā)展” 廈門(mén)：2025年05月27日

全面了解績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧叭嬲J(rèn)知；全面了解企業(yè)推行績(jī)效管理時(shí)存在的各種問(wèn)題；系統(tǒng)掌握公司級(jí)指標(biāo)提煉的原理、方法和工具；系統(tǒng)掌握部門(mén)崗位指標(biāo)提煉與分解的各種方法；系統(tǒng)掌握績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作的各種管理技巧；深入認(rèn)識(shí)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的意義并掌握應(yīng)用要領(lǐng)；建立從績(jī)效管理向能效管理轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新型理念；系統(tǒng)掌握能效平衡系統(tǒng)的構(gòu)建......

揭秘組織績(jī)效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理 廈門(mén)：2025年06月06日

企業(yè)收益：1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績(jī)效管理體系；2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門(mén)及員工目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績(jī)的達(dá)成；3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績(jī)效管理人才，推動(dòng)績(jī)效管理的落地與執(zhí)行。崗位收益：1、學(xué)會(huì)利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2、掌握引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略，設(shè)定部門(mén)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；3、利用橫向協(xié)同技巧，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)縱......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理暨高效招聘與精準(zhǔn)識(shí)人、人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)及國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理與中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)戰(zhàn) 廈門(mén)：2025年06月10日

新一輪國(guó)企改革以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理價(jià)值的取向變化，對(duì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。在當(dāng)前改革背景下人......

向華為學(xué)習(xí)：增量績(jī)效設(shè)計(jì)與落地 福州：2025年05月15日

1、一條向業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個(gè)體的有效機(jī)制；3、一套華為內(nèi)部原汁原味可落地的增量績(jī)效方法；4、一套拉通戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品單元、公司資源、多層績(jī)效、個(gè)人訴求的樸實(shí)工具；【本課程有助于幫你解決以下問(wèn)題】1、團(tuán)隊(duì)中高層對(duì)業(yè)務(wù)提高沒(méi)有信心2、企業(yè)內(nèi)部分不清楚是誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值3、中高層衡量不了誰(shuí)創(chuàng)造的價(jià)值......

研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制 深圳：2025年04月09日

1.研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解為什么績(jī)效管理和員工激勵(lì)，尤其是研發(fā)人員的激勵(lì)為什么會(huì)成為全球普遍性的管理難 題；為什么很多研發(fā)績(jī)效管理制度沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會(huì)本課程中涉及的概念：包括績(jī)效、績(jī)效管理、研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)等；區(qū)別績(jī)效管理和績(jī)效考核； 績(jī)效管理和激勵(lì)的聯(lián)系：指出只有在績(jī)效管理過(guò)程中......

驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略績(jī)效與激勵(lì)管理 深圳：2025年04月10日

作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。然而企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的實(shí)踐過(guò)程中，往往會(huì)遇到很多問(wèn)題，特別在績(jī)效管理中反饋環(huán)節(jié)，針對(duì)績(jī)效結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，所以系統(tǒng)改進(jìn)更是......

績(jī)效激勵(lì)班：構(gòu)建導(dǎo)向組織活力的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系 深圳：2025年04月11日

當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效管理上所常見(jiàn)的問(wèn)題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢(qián)，而不是賺錢(qián)。獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制，導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷售組織激勵(lì)采用傳統(tǒng)提成制，導(dǎo)致銷售人員追逐賺短錢(qián)、快錢(qián)，公司目標(biāo)得不到保障；3、戰(zhàn)略解碼不足，組織績(jī)效無(wú)法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個(gè)組織的目......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理要點(diǎn)解析 主講：唐老師

以案例分析、情境模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動(dòng)，結(jié)合理論剖析、與導(dǎo)師對(duì)話、小組研討、總結(jié)分析等，通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、語(yǔ)言、行為、心理全方位的信息途徑強(qiáng)化訓(xùn)練，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，寓教于樂(lè)，即學(xué)即用。課程大綱：一、人力資源管理的戰(zhàn)略性與高績(jī)效組織困境與挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系人力資源管理的核心問(wèn)題是績(jī)效問(wèn)題績(jī)效管理的發(fā)展階段與......

如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī) 主講：魏老師

第一部分明確績(jī)效管理本質(zhì)、選擇績(jī)效管理模式績(jī)效管理的本質(zhì)和功能定位影響績(jī)效管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素有哪些？討論：如何讓績(jī)效管理真正創(chuàng)造價(jià)值國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施績(jī)效管理模式及組合如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇績(jī)效模式（企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）案例：A企業(yè)績(jī)效管理模式選擇部門(mén)負(fù)責(zé)人在績(jī)效管理中的定位及意......

績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升 主講：楊老師

企業(yè)存在的目的是利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段無(wú)疑是績(jī)效管理，良好的績(jī)效管理是企業(yè)賴以生存的正確的手段和工具。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度，績(jī)效考核必須建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的目標(biāo)體系，這是正確評(píng)價(jià)績(jī)效的前提；從考核技術(shù)的角度，績(jī)效考核必須建立量化（可衡量、易評(píng)估）的指標(biāo)及其考核評(píng)價(jià)體系，這是考核結(jié)果公平公正的保障。因此，建立量化的績(jī)效......

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