廈門銷售培訓公開課

銷售管控與教練：讓80%的銷售業績提升 廈門：2025年01月17日

1、認知從經理到教練的角色轉變2、幫助銷售管理者控制關鍵銷售行為3、讓領導由銷售管理者向銷售教練轉型4、有系統和有計劃性地發展銷售隊伍培訓對象銷售總監/經理、市場總監/經理、售前與技術經理、后備銷售干部、其他與銷售相關的管理人員等課程大綱第一篇：課程導入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經常遇到的困難分析3、從......

金牌店長團隊管理實戰班 廈門：2025年02月25日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：管團隊！門店團隊帶不好跳不出以下8大病因：1、店長沒有以身作則，不敢管人，說重了怕員工走掉2、店長缺乏一套有效的目標管理思維3、店長溝通能力有限，沖突產生多4、新人帶教不到位，不專業，賺不到錢5、門店流程不規范制度不健全，執行力差6、 店長檢查工作方式老化，......

高績效執行型銷售團隊建設 廈門：2025年03月07日

銷售總監/經理/主管、資深銷售骨干、大客戶經理、區域經理等中高層管理者。課程大綱一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競......

引流轉化業績倍增實操班 廈門：2025年03月28日

第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭！2、門店四客轉化系統的靈魂你懂嗎？其核心就是三個字：轉化率！3、思考題：你是否一直在尋找一套線上線下顧客自動進店的“流水線”？二、掌握10種當下最流......

基于SPIN的專業顧問式銷售技能提升 廈門：2025年03月28日

初級業務人員、銷售人員、其他需要提升銷售技能者課程大綱第一單元、銷售人員積極心態及專業行為建設1.專業化銷售代表的職業標準與工作要求2.客戶評價銷售代表的標準分析3.專業化銷售代表的心態建設4.客戶真正購買的是什么？5.銷售代表成功的三塊基石及七大法寶6.銷售業績提升階梯7.目標客戶的分類及溝通要點8.思考：銷售如何&......

金牌店長執行力落地班 廈門：2025年04月10日

1、團隊管理無執行力。教會你用PDCA圈提升執行力。2、目標分解無執行力。月目標周目標日目標不科學虎頭蛇尾。3、制度流程無執行力。精細化不到位， 店長缺乏系統管理技能。4、員工帶教無執行力。新人上手慢，績效低，導致員工離職率偏高。5、有效溝通無執行力。管理要本位，溝通要換位。店長做不到。6、目標推動無執行力。目標無追蹤......

存量商業地產快銷模式與有效去化策略及案例解析 廈門：2025年04月12日

商業地產開發企業的項目總、商管總、招商總、營銷總、運營總、企劃總和相關商鋪銷售人員以及全產業鏈上為商業地產項目提供銷售與服務的企業與機構等中高層管理者。課程大綱一、變通售價來促進有效成交1、售價（1）使用面積單價：使用面積單價的劃定（2）貸款：不同年限貸款詳解（3）返租：真實產權、虛擬產權、真實回報、虛擬回報、首付款返......

大客戶管理：策略、戰術與規劃 廈門：2025年04月14日

1. 大客戶經理的工作* 大客戶管理定義* 大客戶管理的組織模型2. 大客戶經理——知識管理者* 專家和顧問角色* 獲得和保持對客戶的深入了解* 草擬出SWOT分析3. 大客戶經理——業務管理者* 提供者／業務開拓者角色* 針對客戶的業務方案* 客戶計劃流程4. 大客戶經......

銷售培訓內訓課程

渠道開發與經銷商管理訓練 主講：吳老師

通過2天培訓，使學員了解工業品市場特點、工業品消費模式和購買特征，設計工業品渠道模式，打造渠道開發和渠道管理體系，進行工業品品牌策劃和推廣、構建工業品營銷體系，是的企業快速發展。課程大綱第一章：工業品的消費模式和購買決策1、工業品市場的特點2、工業品與消費品營銷的比較3、工業品市場需求的特性4、工業品市場購買對象5、生......

顧問式營銷技能提升 主講：王老師

顧問式營銷(Consultative Selling）是當前較為有效的營銷模式，并引起相當積極的反響。顧問式營銷強調一種營銷理念的更新，使營銷方式從以產品推介為出發點的說服購買型，逐步向以幫助客戶解決問題為出發點的咨詢服務型轉化，銷售的效果也從達成單筆交易，轉化為促成一系列的交易。銷售人員面對客戶的時候，是否存在以下疑......

實效大客戶開發與維護技能提升訓練營 主講：崔老師

破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵 一、誰是我們的大客戶？ 1、為什么要開發大客戶？ 2、大客戶分布在哪里？ 3、創立多長時間？ 4、誰是核心人物？ 5、客戶經營什么業務？ 6、客戶經營狀況如何？ 7、用量及頻次是多少？ 二、大客戶開發操作要點與技巧 1、拜訪前的準備 A......

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