廈門人事管理培訓公開課

HRBP角色認知與賦能 深圳：2025年04月24日

一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC的定位與角色認知4、測測你自己二、HRBP的職責1、HRBP團隊的組織架構2、工作分析的工具和方法3、HRBP的崗位職責分析4、使用崗位說明書工具，對自己的崗位工作進行分析三、了解業務是與業務管理者對話的第一步1、業務模式對HR工......

非人力資源經理的人力資源管理（邵杉） 深圳：2025年04月25日

作為經理人員，當你遇到下列情形時，你的感覺如何？你能從容應對嗎？當你的出色下屬離職時？當你的員工不清楚自己的職責時？當你的員工之間產生沖突時？當你的員工效率低下，業績不佳時？當你的團隊士氣低下，溝通不暢時？以上問題是每一個經理人可能多多少少都有可能遇到的，而現代的人力資源管理就是幫助直線經理有效解決以上問題方法和技術。......

關鍵技能：從HR到戰略性業務伙伴-沙盤版 深圳：2025年04月25日

模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等挑戰1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦的人才總是入不了業務部門的法眼？挑戰2：候選人經歷背景光鮮，面試表現優秀，為何走上工作崗......

非人力資源經理的人力資源管理（江老師） 深圳：2025年04月25日

【企業收益】1、幫助企業識別當前人才管理痛點，從而明確人力資源效能的提升方向2、為企業提供基于場景化的案例分析和業界經過驗證的成功和科學的方法論及管理工具3、幫助各層級管理人員掌握切實管用的解決方案提升團隊和企業的人力資源管理效能【崗位收益】1、認識直線管理者人在團隊管理中的角色和作用2、理解高績效團隊管理的基本理念：......

非人力資源經理的人力資源管理培訓課程 深圳：2025年04月25日

1、明晰在人力資源管理工作中的角色定位；2、學會運用專業的面試評估工具和技巧以物色適合的人才；3、學會制定個人發展計劃，建立學習提升的渠道和方式；4、掌握 KPI 指標提取的方法和 KPI 指標定性和定量設計描述方法；5、掌握領導激勵的方式/方法；6、了解留住優秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法。邀請對象：部門總......

彎道超車——人力資源管理實戰與運用 深圳：2025年04月26日

21世紀，企業的競爭，歸根結底為人才的競爭；企業的管理，最終都可歸結為人的管理。縱觀全球，所有優秀的企業家和管理者必將人力資源視為企業管理中最關鍵的資源，在人才競爭白熱化的時代，哪家企業擁有一流的人才，就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。目前國內的不少企業仍然存在人力資源管理薄弱，培訓體系不完整、流程不規范，績效管理水......

Office在人力資源管理中的高級應用 深圳：2025年04月26日

第一章、培訓前預備知識（線上）一、Excel操作界面介紹自定義功能區選項卡自定義快速訪問工具欄.xls和.xlsx文件格式的區別工作簿視圖：普通、分頁預覽、頁面布局調整頁面顯示比例顯示/隱藏編輯欄、網格線、標題多工作簿并排查看二、作表與工作簿管理工作表與工作簿的概念添加、刪除、移動、復制、隱藏、取消隱藏工作表快速切換和......

HR數據分析師特訓營：用數據驅動HR效能提升 深圳：2025年05月08日

一、建立思維學習、統一人力資源數據分析的理念制定學習轉化目標掌握HR管理量化方法與工具培養人力資源數據分析外部趨勢二、驅動業務建立數據分析驅動業務提升理念學習并實踐關聯分析的方法與工具提煉驅動業務增長的人力資源管理要素實施業務、人效、人力配置相關的決策與開發預測三、呈現價值構建高價值人力資源運行與效能指標構建組織效能相......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理的人力資源管理 主講：鄧老師

企業中高層管理者、高端人力資源從業者課程特色：● 對經典理論的闡述深入淺出，輕松吸收● 心理測試、案例研討、故事分享、視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇● 中國（四大）名著與現代管理理論的有機結合● 對組織行為學的理解與收益大于您的期望值課程大綱一、開篇1. 企業的最終追求是什么？案例：王鵬飛為什么離職2. 部門經理的角色定......

戰略性人力資源管理 主講：李老師

公司經營層、各直線經理、人力資源總監（經理、部長）等【課程特色】1、系統：課程涵蓋了人力資源戰略管理的重點和難點2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中4、易用：易于復制，立竿見影【培訓形式】課前調研+課程講解+案例分析+實戰演練+疑難解答【課程大綱】一、戰略目標共識研討（責......

非人力資源經理的人力資源管理—王雷軍 主講：王老師

1、明確直線經理與HR部門在員工管理上的角色認知與職責定位；2、指導直線經理如何做好部門的人力資源管理，整體提升企業直線經理的人力資源管理能力 。3、指導直線經理掌握人才選、用、育、留的管理技能，打造一支高績效的團隊。授課方式主題講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問互動+分組討論課程特點特點1：案例豐富，通過案例研......

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