廈門人事管理培訓公開課

從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 廈門：2025年03月06日

企業大學、培訓中心、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人及中高層管理者等。培訓內容主題一：人才吸引1.人才吸引戰略- “人才吸引”戰略在當前至關重要 - 七大準則鋪平道路2.吸引頂級人才的方法- 招聘在人才管理的職能中對業務的影響最大- 一個有效的人才吸引流程的收益和一個薄弱流程的代價- 人才......

HRBP能力建設與人效提升 廈門：2025年03月13日

組織在適應業務發展和挑戰的情況下，對人力資源管理崗位產生了對業務洞察、綜合解決方案和組織效率提升的要求，順應這種發展趨勢，如何建設HRBP能力、如何設計符合本行業、本公司特點的三支柱架構、搭建業務導向的HRBP團隊，就成為人力資源部門和從業者的新課題。建設一支專業化的HRBP團隊只是起點，組織的最終目的是業務發展和人效......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 廈門：2025年04月09日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

人力資源戰略與規劃體系 深圳：2025年01月17日

總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理、其他HR從業者課程大綱：1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰略的來源人力資源戰略的流程 企業戰略簡介 人力資源戰略與企業經營戰略的匹配 案例分析3、戰略性人力資源戰略性人力資源與傳統人力資源的區別 ......

人才領航：打造面向未來的人才戰略—打通從業務戰略到人才戰略的全鏈條 深圳：2025年01月17日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于何老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個......

非人力資源經理的人力資源管理—趙勝老師 深圳：2025年01月17日

1、本課程通過對人力資源管理專業知識和技能的系統專業講解與演練，幫助業務部門管理者了解人力資源管理的相關理論和實操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業務部門管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業務部門管理者的......

如何構建標準化的勞動定額管理系統 深圳：2025年02月11日

通過開展工作研究,消除無效勞動,降低人工成本, 提高勞動效率,提高勞動定額管理水平,促進勞動定額管理的技術創新和管理創新,為生產管理系統及相關管理部門提供技術支持.參加對象：企業勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產管理人員、采購管理人員課程大綱：第一講：對勞動定額管理的系統認知?什么是勞動定額勞動定額的兩種主要類型......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 深圳：2025年02月14日

第一講 直線經理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業務，無法配合？某企業一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的都是人和事管理的本質和定位從技術到管......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：何老師

第一部分 部門經理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優秀部門經理、主管應具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關系：1.和本部門工作的關系2.和人力資源部門的關系3.和公司整體目標的關系4.和個人成長的關系5.和員工成長的關系第二部分 部門經理與HR部門的責任分工1. 了解人力資源在企業運......

海外業務的人才戰略 主講：趙老師

模塊一：全球化趨勢下人力資源管理新特點•全球化與國際人力資源管理的興起•國際人力資源管理的基本概念•人力資源管理發展趨勢及特點模塊二：國際人力資源管理研究視角和方法•比較管理學及其研究視角•跨文化管理及其研究視角•跨國公司人力資源管理研究視角•問題導......

戰略性人力資源管理 主講：李老師

現代企業人力資源管理，通過具有更強的前瞻性和先導性的活動，實現人力資源與公司戰略的配置，以達到人事相宜。“聚焦戰略、排兵布陣、選人要準、育人要快、激勵有效”是戰略人力資源管理的主要內容。【課程收益】1、了解人力資源與經營戰略的關系2、掌握戰略目標共識研討的思路與方法3、掌握組織架構、崗位設置的思......

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