廈門目標管理與績效考核培訓公開課

經理人年度目標制定與計劃執行 福州：2025年03月08日

第一部分 年度目標的制定與分解1、年度目標的制定年度目標的來源企業的所處市場環境與競爭對手分析自身資源與能力分析戰略目標的制定目標制定中的假設與論證確定年度目標的三種常見方法年度目標的最終確定現場練習：某企業的目標制定2、年度目標的分解價值樹分解關鍵成功因素法分解目標的分攤年度目標如何分解到個人目標的三大要素怎樣制定&......

金牌團隊建設與績效提升實戰修煉 深圳：2025年01月02日

一、團隊塑造——中、高層的第一要務1、帶團隊——干部的首要責任2、要想賺大錢必須學會帶團隊3、團隊建設的目標——讓每一位員工像老總一樣思考問題二、軟件建設——內部流程與經驗管理1、多建流程、少建制度2、崗位工作說明書&mda......

系統性思維問題分析與解決 深圳：2025年01月03日

1）掌握問題分析與解決的核心步驟：有具體可行的方法和步驟才能最快地讓員工將所學應用到具體的工作和生活場景當中。2）掌握思維導圖、親和圖、決策矩陣等具體的系統思考工具和技巧：任何的方法都需要有一個有效的工具來支撐落地，課程中所提供的思維工具都是國際上經典的系統思考工具，可以快有效提升學員思維的廣度、深度和周全度。3）大量......

目標設定與績效管理 深圳：2025年01月03日

人力資源經理/主管、績效經理/主管，其他有績效管理職能的部門經理/主管等，尤其適合有3年以上管理經驗的管理者、5年以上工作經驗的項目經理課程收益:1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程......

目標制定與有效執行 深圳：2025年01月17日

第一單元：目標設定與分解導入：獵人和獵狗的故事★ 什么是目標？★ 一起來思考：員工在工作中的困惑明確目標的重要性：分組步行別讓問題擋住目標：猴子撿芝麻丟西瓜★什么是目標管理？★目標管理的六大特征上司和下屬共同參與制定下一級的目標必須與高層一致設定的目標必須是符合SMART原則關注結果及時的反饋和輔導以事先設定的目標評價......

企業目標管理與績效考核實戰技巧 深圳：2025年02月08日

認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；學習360考核、飛行檢查、KPI、MBO、平衡計分卡的使用技巧；重點學習績效目標卡的量化技術七步法、并避免運作中的誤區；學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；重點學習績效面談與員工輔導技巧，......

計劃與目標管理 深圳：2025年02月14日

導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）?不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。?正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安排。一、為什么計劃管理如此重要（一）計劃管理與績效管理的區別和聯系（績效管理圖）?績效管理強調結果......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2025年02月21日

Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責任管理者的3個層次貢獻-責任-成果管理者的５項核心任務-測評：管理者５項核心任務模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克論目標管理與自我控制什么樣的目標是好的目標目標的SMART原則......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與績效考核 主講：董老師

要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會把事情做好，把握「現在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務進程的不協調，大大地提高了組織的運作效率。企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工......

組織績效與員工績效管理 主講：齊老師

你在工作中，是否有以下困惑：1.組織績效常常失控2.績效反饋，和員工不在一個頻道3.績效反饋總是不得民心4.任務完成常常遭遇“卡殼”5.計劃很實際，但是很多事常常需要延期完成6.計劃執行過程信息不對稱，所以溝通協作起來，困難重重7.計劃很清晰，難以被考核8.計劃執行中，缺乏統一的管控，造成某些計......

高效計劃跟進 主講：遲老師

1、理解工作跟進的意義和目的。2、掌握工作跟進的方法。3、掌握工作跟進被抵觸的原因及對應的方法。4、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導。【教學方式】45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析【學員對象】企......

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