廈門營銷規(guī)劃培訓(xùn)公開課

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤演練專題研修班 廈門：2025年04月08日

黨建品牌是以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心，以服務(wù)社會(huì)和群眾為重點(diǎn)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，凝聚黨的執(zhí)政理念，體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式和執(zhí)政目標(biāo)的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)和載體。黨建品牌具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力，以及較大的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用。黨建品牌的建設(shè)不僅體現(xiàn)了黨的建設(shè)內(nèi)在的豐富底蘊(yùn)與外在的完美風(fēng)采，還是黨組織精心......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)打勝仗的營銷管理體系 廈門：2025年04月25日

一、市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1、市場營銷與戰(zhàn)略洞察(1)市場洞察的內(nèi)涵(2)宏觀分析與PEST工具(3)客戶需求分析(4)競爭分析與內(nèi)涵案例：華為彎道超車戰(zhàn)略案例：金融危機(jī)下的戰(zhàn)略機(jī)遇2、市場營銷戰(zhàn)略選擇(1)安索夫矩陣與戰(zhàn)略應(yīng)對(2)三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(3)市場策略選擇3、目標(biāo)客戶選擇與分析(1)STP市場戰(zhàn)略(2)市場吸......

房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O與創(chuàng)新營銷及團(tuán)隊(duì)管控 廈門：2025年05月10日

情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默，通俗易懂有效學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練、理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場答疑10%用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤績效課程對象房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營銷 廈門：2025年05月16日

第一部分：解析大數(shù)據(jù)1、大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨2、大數(shù)據(jù)的三層理解3、大數(shù)據(jù)的核心能力發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測未來精細(xì)化管理個(gè)性化服務(wù)4、大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應(yīng)用5、正確理解大數(shù)據(jù)的價(jià)值6、大數(shù)據(jù)的三層價(jià)值7、構(gòu)建以應(yīng)用為導(dǎo)向的大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)模型層業(yè)務(wù)模型層業(yè)務(wù)應(yīng)用層8、大數(shù)據(jù)在行業(yè)中的應(yīng)用第二部分：大數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷1、......

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（結(jié)合GRI/ISSB等） 上海：2025年05月06日

模塊一 ESG 概述一、什么是環(huán)境、社會(huì)及管治？二、ESG的發(fā)展歷程模塊二 ESG標(biāo)準(zhǔn)一、ESG標(biāo)準(zhǔn)概述二、國際組織標(biāo)準(zhǔn)三、交易所標(biāo)準(zhǔn)模塊三 GRI標(biāo)準(zhǔn)一、GRI標(biāo)準(zhǔn)概述二、GRI標(biāo)準(zhǔn)介紹三、如何使用GRI標(biāo)準(zhǔn)編寫報(bào)告模塊四 ISSB準(zhǔn)則一、ISSB準(zhǔn)則框架性概覽二、ISSB S1準(zhǔn)則中核心內(nèi)容解析三、ISSB S2準(zhǔn)......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 上海：2025年04月18日

清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個(gè)維度的不足，并發(fā)展出應(yīng)采取的行動(dòng)策略應(yīng)用行動(dòng)轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個(gè)職業(yè)生涯的策略分析表，可長期使用培訓(xùn)對象：以知識(shí)工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上......