廈門生產(chǎn)模式培訓公開課

精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力+豐田現(xiàn)場參觀 廣州：2025年05月29日

1．豐田全球海外模范工廠考察2．豐田環(huán)境館3．豐田全球超高效率經(jīng)銷店4．豐田企業(yè)文化Toyota Way分享5．實戰(zhàn)型豐田背景精益專家授課6．課程本身的精益體驗7．與大中型企業(yè)管理者的分享互動第一天上午課程 午餐,休息下午廣州--南沙參觀豐田總裝線+環(huán)境館+4S店南沙--廣州加時茶歇豐田企業(yè)文化，互動分享18:00當天......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn)訓練 廈門：2025年04月11日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀律現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意3.現(xiàn)場六大要素管理二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎模型1.典型問題點收集與評估2......

FMEA過程失效模式及后果分析實戰(zhàn) 廈門：2025年04月24日

第一章: FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責分工.FMEA的時機PFMEA與DFMEA區(qū)別PFMEA與DFMEA案例討論第二章:新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN,表格變化案例分享與小組練習第三部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介案例分享與小組練習.第二......

新舊QC七大手法訓練 廈門：2025年05月08日

一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識1、質(zhì)量的術語2、質(zhì)量的等級和一致性3、質(zhì)量特性的組成4、互利互惠的供方關系（JQM）5、持續(xù)改進的方式（漸進式和突破式等）6、改進的核心—過程7、改進的對象—數(shù)據(jù)8、持續(xù)改進的成功結果二、實際演練1、提出現(xiàn)場的問題點（包括效率、成本、品質(zhì)、服務和安全方面）1)維......

（TQM）全面質(zhì)量管理實務 廣州：2025年05月10日

一、現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1、痛心的社會現(xiàn)實2、唯一真理：變革二、TQM全面質(zhì)量管理模式三、過程方法四、環(huán)境風險1、環(huán)境分類2、外部環(huán)境1）宏觀環(huán)境：PESTNMCCL2）內(nèi)部環(huán)境：KSPVC五、領導1、企業(yè)使命、愿景和價值觀思考：企業(yè)定位和人生定位2、治理系統(tǒng)1）傳統(tǒng)架構與新型架構：倒三角架構2）卓越團隊建設3）職責介定六、......

《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》 上海：2025年06月21日

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，以預算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運營，保障戰(zhàn)略落地；2、明確各部門定位，合理設定各部門績效目標，實現(xiàn)經(jīng)營組織責、權、利的統(tǒng)一；3、在學習支撐經(jīng)營目標達成的日常管控手段，實現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰(zhàn)略到目標設定【課前預習】1、《SP及BP與全面預算間的關聯(lián)》2、《預算管理常見誤區(qū)》3......