廈門(mén)財(cái)務(wù)高管培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)高管勝任力模型之——團(tuán)隊(duì)人力資源管理 北京：2025年02月28日

【財(cái)務(wù)專屬】精選財(cái)務(wù)部門(mén)10+真實(shí)場(chǎng)景，采用現(xiàn)場(chǎng)演練等互動(dòng)教學(xué)，將財(cái)務(wù)部人力管理重難點(diǎn)逐一擊破，最終提高團(tuán)隊(duì)人效【實(shí)戰(zhàn)落地】講師近30年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華+世界500強(qiáng)人才管理技巧，結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)人才體系【系統(tǒng)教學(xué)】轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)對(duì)人力資源的認(rèn)知誤區(qū)，從“選育用留”這幾方面進(jìn)行全方......

業(yè)財(cái)融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 廈門(mén)：2025年01月02日

第一部分 財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)字化 3 大誤區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 3 大支柱財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 4 大目標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 5 大步驟財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 6 大成熟度模型第二部分 業(yè)財(cái)融合原則下的財(cái)務(wù)數(shù)字化 5 項(xiàng)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景【場(chǎng)景一】全面預(yù)算的數(shù)字化【場(chǎng)景二】資金管理的數(shù)字化【場(chǎng)景三】成本管......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 廈門(mén)：2025年01月02日

01 財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)分析等相關(guān)職能02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù) B......

財(cái)會(huì)監(jiān)督視角下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理暨新修訂《會(huì)計(jì)法》實(shí)施規(guī)范解讀、政府會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)、成本核算、國(guó)有資產(chǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 廈門(mén)：2025年01月08日

各級(jí)行政事業(yè)單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員;各級(jí)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)部(科)、審計(jì)處(科)、資產(chǎn)管理部、政府采購(gòu)部、工會(huì)、辦公室等相關(guān)工作人員;各地財(cái)政局預(yù)算處(科)、資產(chǎn)處(科)、績(jī)效管理處(科)，會(huì)計(jì)處(科)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)處（科）等工作人員;醫(yī)院、高校等單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部(科)、審計(jì)、資產(chǎn)管理等部門(mén)工作人員......

基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年03月15日

績(jī)效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀(jì)的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績(jī)效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績(jī)效管理，真正把績(jī)效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因?yàn)榭?jī)效管理推行成功如此之難，績(jī)效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績(jī)效管理體系，并克服績(jī)效管理推行中的難點(diǎn)，成為了企業(yè)最關(guān)注的......

供應(yīng)商選擇評(píng)估與供應(yīng)關(guān)系管理 上海：2025年01月16日

了解當(dāng)今供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，以及對(duì)采購(gòu)管理的要求明了不同類型采購(gòu)品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型；掌握供應(yīng)商評(píng)估，測(cè)評(píng)積極性模型的有效方法；有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商；明確供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與分析的方法與步驟了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體如何更好的管理供應(yīng)商，發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系如何做好供應(yīng)商績(jī)效的......