廈門(mén)平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略績(jī)效管理—平衡計(jì)分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練 廣州：2025年06月21日

戰(zhàn)略管理從根本上說(shuō)是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對(duì)戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說(shuō)缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語(yǔ)言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工個(gè)體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語(yǔ)言。這就是平衡計(jì)分卡。HR如何掌握這一強(qiáng)大的工具，并......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理訓(xùn)練 杭州：2025年04月02日

1.大型企業(yè)與成長(zhǎng)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2.企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效考核專員3.平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢的管理咨詢顧問(wèn)4.戰(zhàn)略績(jī)效管理的研究人員如大學(xué)教授、研究院、講師課程工具包差距分析與環(huán)境掃描、戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、行動(dòng)計(jì)劃表、目標(biāo)分解矩陣、目標(biāo)分解價(jià)值樹(shù)、五因素分析法、指標(biāo)篩選的五項(xiàng)基本......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 上海：2025年04月14日

公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績(jī)效管理負(fù)責(zé)人員。【課程大綱】1. 平衡計(jì)分卡簡(jiǎn)介平衡計(jì)分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計(jì)分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國(guó)內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計(jì)分卡的重要術(shù)語(yǔ)理解及運(yùn)用BSC四個(gè)層......

創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡 上海：2025年05月08日

1.了解平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard BSC）對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用；2.了解績(jī)效管理體系與BSC的關(guān)系；3.掌握繪制公司/部門(mén)戰(zhàn)略地圖的方法；4.學(xué)員能運(yùn)用基于BSC的績(jī)效指標(biāo)提取方法；5.學(xué)員能運(yùn)用公司、部門(mén)、單元/崗位BSC指標(biāo)分解技術(shù)；6.掌握BSC推動(dòng)的方法和技巧，績(jī)效前、績(jī)效中、績(jī)效后的溝......

管理升級(jí)—致勝班組長(zhǎng)管理能力突破 北京：2025年04月25日

一、課程導(dǎo)入1.課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)2.學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組二、一線主管的角色認(rèn)知與定位1.角色轉(zhuǎn)換：忙碌的老張•從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變2.游戲：管理本質(zhì)管理的內(nèi)涵3.深入討論：?jiǎn)T工作業(yè)為何會(huì)出錯(cuò)4.游戲：管理者五項(xiàng)核心事項(xiàng)與能力三、一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的塑造1.樹(shù)立威信---領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)案例討論：為什......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型 上海：2025年05月08日

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在讀數(shù)據(jù)時(shí)代管理的實(shí)操精髓；案例指導(dǎo)：通過(guò)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案；案例訓(xùn)練：掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法；行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)；提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動(dòng)方案。課程收益1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境......