廈門(mén)STT培訓(xùn)公開(kāi)課

《新時(shí)代下人力資源管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)解析》高級(jí)研修班 廈門(mén)：2025年01月02日

1000元/人，經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由全國(guó)職業(yè)人才認(rèn)證管理中心頒發(fā) 《人力資源法務(wù)師（高級(jí)）》、《人力資源管理師（高級(jí)）》、《勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師（高級(jí)）》、《員工關(guān)系管理師（高級(jí)）》、《薪酬管理師（高級(jí)）》、《績(jī)效管理師（高級(jí)）》專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)技能證書(shū)。需郵件提交：身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩照電子檔......

深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、選人用人機(jī)制改革、薪酬改革全員績(jī)效考核及中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)務(wù)研修班 廈門(mén)：2025年01月10日

（一）組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新時(shí)代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；5.國(guó)有企業(yè)組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè)。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；2.直線制組織模式及要點(diǎn)；3.直線職能制組......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 廈門(mén)：2025年01月10日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

績(jī)效管理體系運(yùn)行深化——“成功績(jī)效解碼”，深化績(jī)效運(yùn)行 廈門(mén)：2025年01月16日

一、績(jī)效管理背景分析討論：為什么績(jī)效管理推行不成功？1、企業(yè)績(jī)效管理的主要特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)2、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？二、績(jī)效認(rèn)知解碼思路：一個(gè)核心：全員績(jī)效項(xiàng)目落地，兩個(gè)基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系四大功能：承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能指標(biāo)解碼：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 上海：2025年03月25日

非財(cái)務(wù)背景的經(jīng)理人，及需要在工作中運(yùn)用到財(cái)務(wù)知識(shí)的非財(cái)務(wù)背景的專(zhuān)業(yè)人士課程收益：掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表理解各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響有效提升與財(cái)務(wù)人員的合作效率建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率學(xué)習(xí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理課程大綱：第一章：財(cái)......

成本分析與控制培訓(xùn) 上海：2025年03月03日

1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持課程大綱:第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何平衡......