廈門企業(yè)所得稅法培訓(xùn)公開課

數(shù)電發(fā)票+金稅四期：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略【特價(jià)】 廈門：2025年02月20日

知己知彼 全面了解金稅四期與數(shù)電發(fā)票中的監(jiān)管細(xì)節(jié)案例薈萃 問題+場(chǎng)景案例，剖析其中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多維賦能 產(chǎn)品+資本、人+財(cái)+物、銷售+供應(yīng)+投資+融資，多維梳理風(fēng)險(xiǎn)把控 立足實(shí)操，構(gòu)建業(yè)稅融合的企業(yè)稅務(wù)管控思路課程對(duì)象財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、了解數(shù)電發(fā)票和金稅四期（智慧稅務(wù)、數(shù)電......

國(guó)地稅合并背景下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)合同控稅策略運(yùn)用及案例分享 廈門：2025年03月15日

各建筑與房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅收總監(jiān)，財(cái)務(wù)主管、稅收主管，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅收部長(zhǎng)，稅收經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，銷售主管、銷售經(jīng)理，采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，企業(yè)合同、法務(wù)人員以及企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他財(cái)稅人員。課程大綱第一節(jié)：合同涉稅風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)實(shí)意義1．范冰冰疑似陰陽(yáng)合同偷稅風(fēng)波2．虛開發(fā)票偷稅風(fēng)險(xiǎn)是如何化解的3．稅率調(diào)整引發(fā)的合同糾紛及......

新稽查形式下房地產(chǎn)企業(yè)匯算清繳申報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)暨重特疑難問題剖析專題 廈門：2025年03月15日

各房產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)核算人員、稅務(wù)主辦、（具有一年以上房地產(chǎn)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)）稅務(wù)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及各財(cái)務(wù)咨詢公司的人員。‖課程綱要‖一：2015年新稽查環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1．“雙搖號(hào)”稽查制度風(fēng)險(xiǎn)剖析2．“一案雙查”——高壓反腐下......

建筑與房地產(chǎn)企業(yè)增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 深圳：2025年01月02日

各建筑施工與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主管財(cái)稅的總經(jīng)理、財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師和企業(yè)納稅經(jīng)辦人員。課程大綱一：增值稅新政解讀（截至講課前的2019年度新政策，不斷增加）1．稅率調(diào)整政策解讀及應(yīng)對(duì)2．《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于小規(guī)模納稅人免征增值稅政策有關(guān)征管問題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2019年第4號(hào)）3．......

薪酬體系建設(shè)與管理 上海：2025年02月11日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財(cái)務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它人力資源管理工具結(jié)合模塊三：薪酬管理工作目標(biāo)1.建立薪酬設(shè)計(jì)制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進(jìn)行成本測(cè)算5.分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)6.協(xié)調(diào)勞資關(guān)系模塊四：薪酬管理工作準(zhǔn)則模塊五：薪資管理工作事項(xiàng)1.薪酬政策2......

流程管理體系建設(shè)和架構(gòu)設(shè)計(jì) 上海：2025年02月07日

幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效而非部門績(jī)效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問題理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法通過清晰的流程體系理清管理問題認(rèn)識(shí)精益流程管理的價(jià)值認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問題提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語(yǔ)言區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的......