廈門成本分析培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的成本分析與效益提升 廈門：2025年04月10日

業(yè)務(wù)流程梳理 通過對(duì)業(yè)務(wù)邏輯的梳理學(xué)習(xí)、知曉研發(fā)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)與營(yíng)銷等業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵控制點(diǎn)洞察隱藏成本 通過剖析場(chǎng)景化的案例、領(lǐng)悟把脈業(yè)務(wù)并追溯成本問題的方式方法、抽絲剝繭分析成本善用工具方法 通過工具和方法的高效應(yīng)用、賦能業(yè)務(wù)、做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)中主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本改善與控制培訓(xùn)對(duì)象：CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員從事成......

工廠成本分析與控制 福州：2025年05月08日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......

成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 深圳：2025年04月14日

第一模塊 企業(yè)成本模式策略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)案例導(dǎo)入上海最牛的出租車司機(jī)是怎樣進(jìn)行成本管理的1．經(jīng)營(yíng)的視角看成本：從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)看成本2．如何平衡業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與成本管控的關(guān)系3．不同商業(yè)模式下的成本策略和案例解析：-成本領(lǐng)先、流程卓越：廉價(jià)航空竟然是最賺錢的航空公司某小家電企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略案例分析-差異化、用戶體驗(yàn)：世界五......

采購與供應(yīng)策略及采購成本分析與預(yù)算管理 深圳：2025年04月26日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購商業(yè)決策的過程，評(píng)估供應(yīng)商......

ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員 上海：2025年04月24日

與質(zhì)量體系相關(guān)的各部門管理人員課程大綱第一天（標(biāo)準(zhǔn)理解）1.管理體系的“基礎(chǔ)知識(shí)”ISO簡(jiǎn)介修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因管理體系的“管理對(duì)象”管理體系的管理思路（關(guān)鍵變化）質(zhì)量管理原則2.過程管理過程識(shí)別與策劃（4.4，8.1）過程管理方法-烏龜圖銷售管理（8.2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)（8.3）采......

賺錢的設(shè)備管理—精益全面生產(chǎn)維護(hù) 廣州：2025年05月09日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：精益設(shè)備管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。培訓(xùn)目標(biāo)該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理......