廈門(mén)問(wèn)題分析培訓(xùn)公開(kāi)課

個(gè)稅、電子簽名與個(gè)人信息保護(hù)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題分析 深圳：2025年01月03日

一、年終獎(jiǎng)個(gè)稅問(wèn)題概述01. 最新政策分析02. 企業(yè)實(shí)操建議二、電子簽名問(wèn)題概述01. 電子簽名的最新規(guī)定、指引02. 電子簽名與電子簽約» 電子簽名與電子簽約的區(qū)別» 電子簽名的價(jià)值» 電子簽名案件中可能涉及的證據(jù)03. 電子簽名技術(shù)介紹» CA認(rèn)證» 驗(yàn)......

系統(tǒng)性思維問(wèn)題分析與解決 深圳：2025年01月03日

一、問(wèn)題解決思考基礎(chǔ)——結(jié)構(gòu)性發(fā)散，明確關(guān)鍵結(jié)果1）多角度：結(jié)構(gòu)性全面思考問(wèn)題2）有彈性：有意識(shí)打破慣性思維3）可視化：大腦隱性思維顯性化二、對(duì)策制定——以點(diǎn)帶面，系統(tǒng)思考1）框架式思考：快速找到問(wèn)題的原因2）概念三角：舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒(méi)有遺漏3）以點(diǎn)帶面，......

管理的手筋—問(wèn)題分析與解決能力提升 深圳：2025年01月17日

第一單元 認(rèn)識(shí)問(wèn)題——什么是問(wèn)題？一、解決問(wèn)題提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力1、沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題2、經(jīng)理人不能解決問(wèn)題的原因3、什么是問(wèn)題？【小組討論】為什么要學(xué)習(xí)問(wèn)題分析與解決？如何解決問(wèn)題？【案例分析】手機(jī)行業(yè)大佬的問(wèn)題、聰明的猶太人、一個(gè)帝國(guó)的意外滅亡【實(shí)戰(zhàn)演練】你的問(wèn)題在哪里？這些是誰(shuí)的問(wèn)題？二、......

管理的手筋—問(wèn)題分析與問(wèn)題解決能力提升 深圳：2025年01月17日

1、幫助學(xué)員樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，掌握突破性的思維與分析方法，能正確認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；2、幫助學(xué)員掌握問(wèn)題現(xiàn)象與原因分析的方法，弄清問(wèn)題的事實(shí)與根源，把握問(wèn)題解決的關(guān)鍵；3、幫助學(xué)員掌握問(wèn)題決策的流程和方法，能夠熟練運(yùn)用各種問(wèn)題分析與評(píng)估的工具，提升分析決策的技巧，能科學(xué)、客觀的作出方案選擇，提升問(wèn)題解決的有效性；4、幫助學(xué)員掌......

資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制 廣州：2025年02月08日

在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在50%~80%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，但是一味競(jìng)標(biāo)、談判壓價(jià)已經(jīng)造成供應(yīng)商關(guān)系惡化，進(jìn)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量、供應(yīng)的穩(wěn)定性與可靠性。因此，尋找有效的可持續(xù)的控制采購(gòu)成本方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大；產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶(hù)為中心的流程化組織 深圳：2025年02月27日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門(mén)、流程變革項(xiàng)目組成員課程大綱：一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和......