廈門進(jìn)出口培訓(xùn)公開課

關(guān)檢融合—進(jìn)出口申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)及后期管理 深圳：2025年04月10日

涉外企業(yè)關(guān)務(wù)、物流、采購(gòu)、貿(mào)易合規(guī)、審計(jì)等部門相關(guān)人員；課程大綱一、改革前沿：海關(guān)方向——改革向哪里走？金關(guān)二期——加貿(mào)實(shí)操與管理要求特殊貨物——如何避開重大雷區(qū)退運(yùn)貨物、加貿(mào)退換、無(wú)代價(jià)抵償、減免稅、3C等二、進(jìn)出口申報(bào)重點(diǎn)關(guān)注常見的三大錯(cuò)誤：申......

進(jìn)出口企業(yè)歸類專員系列培訓(xùn)之：技巧、風(fēng)控與機(jī)電篇 深圳：2025年04月28日

2017年7月1日起，海關(guān)總署啟用全國(guó)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控中心和稅收征管中心，各區(qū)域通關(guān)一體化審單中心不再辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，全國(guó)通關(guān)一體化將是更大的海關(guān)改革的開始。7月4日，海關(guān)總署發(fā)布《關(guān)于開展后續(xù)核查工作的公告》，針對(duì)價(jià)格、歸類、原產(chǎn)地等風(fēng)險(xiǎn)開展的核查。意味著前期放開，后期管住的監(jiān)管理念已經(jīng)進(jìn)入可操作階段。歸類是海關(guān)三大技術(shù)之......

進(jìn)出口海關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)部審計(jì)師（新標(biāo)準(zhǔn)版） 深圳：2025年05月15日

分析新稽查條例的變化與企業(yè)主動(dòng)披露要求協(xié)助海關(guān)稽核查角度，揭秘海關(guān)稽查理念與手段分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開展準(zhǔn)備用關(guān)務(wù)知識(shí)結(jié)合審計(jì)手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)歷史問題加強(qiáng)海關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理，走上守法合規(guī)之道參加對(duì)象：物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、審計(jì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱：一、海關(guān)......

進(jìn)出口操作技巧及國(guó)際運(yùn)輸、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略 深圳：2025年06月07日

進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購(gòu)高級(jí)管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等課程安排：一、重點(diǎn)講解貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)：通過大約10幾個(gè)案例的講解，對(duì)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)有一個(gè)全面的靈活的真正的掌握！比方CIF對(duì)于賣方是負(fù)責(zé)到岸的風(fēng)險(xiǎn)嗎，還是離岸之前的風(fēng)險(xiǎn)，有些術(shù)語(yǔ)真的是以船舷為界嗎？不出錯(cuò)不證明做得對(duì)！—&mdas......

客戶心理學(xué)與客戶溝通技巧 北京：2025年04月23日

第一模塊【直升機(jī)視角】概覽營(yíng)銷里的心理學(xué)組建學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)營(yíng)銷心理金字塔模型第二模塊售前：心理技術(shù)，改善面對(duì)面溝通觀察客戶狀態(tài)：肢體語(yǔ)言和面部表情工作應(yīng)用：怎樣撇清【佯裝行為】，認(rèn)清【客戶真實(shí)意圖】？?jī)A聽客戶意圖：真實(shí)意圖和爭(zhēng)議工作應(yīng)用：客戶有爭(zhēng)議，如何幫他梳理情緒，解決問題？工作應(yīng)用：一次爭(zhēng)議背后，至少十個(gè)理解思路！解......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海：2025年05月06日

公司高級(jí)管理人員和各部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競(jìng)爭(zhēng)分析3.公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(chǎng)（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動(dòng)計(jì)劃8.共識(shí)集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目......