廈門目標管理培訓公開課

OKR戰略目標管理——打通戰略到績效的橋梁 深圳：2025年04月25日

1）準備引入 OKR 的：企業一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力2）正在使用 OKR 的：運用效果不佳、沒有做過 OKR 標準化培訓，產生了“爛尾樓工程”的企業課程收益本課程基于深度的 OKR 和戰略目標研究，結合教練、引導、行 動學習、敏捷管理等學科專業知識和工具......

戰略解碼與敏捷目標管理 深圳：2025年05月15日

將戰略管理過程與結果、管人與理事的辯證統一不是原則、理念的傳遞，而是運用結構化工具方法對現實目標進行分解不是通過高壓和恐懼推動戰略落地，而是激發內驅力讓員工自我控制推動戰略目標達成不是傳統的命令與控制式的管理，而是面對VUCA環境的參與式敏捷戰略與目標管理課程收益聚焦：找準組織最有價值的戰略目標，推動團隊目標共識協同：......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年05月15日

第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目標管理的威力與誤區企業目標與個人目標如何去設定目標如何去分解目標如何去實施目標如何去考核目標第二單元：計劃制定與控制--(下午)什么是計劃為什么要做計劃什么是計劃管理如何做好計劃計劃后如何執行海爾與華為是如何抓執行的......

現場PDCA目標管理與工作計劃執行管理 深圳：2025年05月16日

PDCA是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量生產管理中得到了廣泛的應用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：① P（Plan）--計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；② D（DO）--執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；③ C（Check）--檢查。就是要總結執行計劃......

EXCEL的高級應用（高階） 上海：2025年04月10日

一、公式和各類函數在日常管理中的應用公式處理時的高級方法：數組講解的函數主要包括 (均為實用函數的中高級應用)：邏輯類 ( IF、AND、OR )查找與引用類 (INDEX、MATCH、OFFSET、INDIRECT、CHOOSE )數學與三角類 ( SUMIFS )統計類( COUNTIFS )宏表函數 (GET.C......

DFP-可采購性設計 上海：2025年04月26日

了解可采購性設計的重要性和價值理解可采購性的相關概念，如優選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購風險產品開發中可采購性設計可采購性需求基線開發方法產品設計可采購性需求典型案例產品開發可采購性設計活動及關鍵點檢查要求培訓對象：企業高層經理、采購部經理及相關人士。培訓內容：一、可采購性概念與價值1.典型案例分析2.可采購......