廈門經(jīng)理人培訓公開課

經(jīng)理人年度目標制定與計劃執(zhí)行 福州：2025年03月08日

年度總結(jié)計劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對本年度成績和問題的總結(jié)及對下年度計劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過去一年的成績以及上一年度通過的年度計劃對企業(yè)全年的活動起到規(guī)劃和指導的作用，年度計劃一般分為以下幾個部分：上年度或上階段的各個領(lǐng)域的情況描述及分析、本......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 深圳：2025年01月03日

有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。課程大綱—、輔佐篇學習目標1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學習與副司相處的技巧3、 學會使上司得以充分發(fā)揮重點內(nèi)容1、 輔佐上司的常見誤區(qū)2、 了解上司風格的4個途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事......

經(jīng)理人財務(wù)報表分析與解讀 深圳：2025年01月22日

作為企業(yè)的經(jīng)理人，當我們在進行一項決策的時侯，有沒有關(guān)注過企業(yè)的財務(wù)報表？有沒有根據(jù)財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)可能存在的問題和未來的發(fā)展趨勢？當業(yè)績增長突飛猛進的時候，我們對企業(yè)的財務(wù)健康狀況是否給予了充分的關(guān)注？當我們的報表節(jié)節(jié)攀升的時侯，我們是不是關(guān)注到了我們經(jīng)營的根本 - 現(xiàn)金流？財務(wù)提供的一些財務(wù)指標分析一定是......

如何成為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人 深圳：2025年03月01日

1、一個不太成功的職業(yè)狀態(tài)，很多是因為從來沒人教你如何做好財務(wù)經(jīng)理，你摸索前進，不得不經(jīng)常付出慘痛的代價！2、當前，沒有理想的企業(yè)，每個企業(yè)都有各自的問題，難道你沒有做出成績都是企業(yè)的原因，有沒有想過你自己的問題？3、徹底改變"稅務(wù)會計+出納"的過時模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;服務(wù)+支持+控制"......

財務(wù)分析進階課程——深入業(yè)務(wù)的財務(wù)分析與價值創(chuàng)造 上海：2025年01月13日

在工作中，您是否碰到以下困惑？如何擺脫“就數(shù)字論數(shù)字”“就指標看指標” 的無效工作狀態(tài)？經(jīng)營活動往往產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息，如何剔除無效信息，走出數(shù)字迷宮，從分析創(chuàng)造價值？都說財務(wù)要轉(zhuǎn)型，要走進業(yè)務(wù)，支持決策、創(chuàng)造價值，具體該怎么做呢？管理層今年要求績效提升、管理優(yōu)化，如何幫助......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 北京：2025年01月03日

務(wù)實——七大任務(wù)方法與工具來源于現(xiàn)場，應(yīng)用于現(xiàn)場；體系——系統(tǒng)了解七大任務(wù)及其管理工具案例——大量真實的現(xiàn)場改善案例課程對象：工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領(lǐng)班、主管、值班長、制造長、區(qū)長、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程大綱......