熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 福州TPM培訓(xùn) 南昌生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 臺(tái)州5S培訓(xùn) 杭州車間管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙精益六西格瑪培訓(xùn) 武漢Minitab培訓(xùn) 無錫DOE培訓(xùn) 合肥KANBAN培訓(xùn) 南京EHS培訓(xùn) 海口TPS培訓(xùn) 南寧TWI培訓(xùn) 鄭州APQP培訓(xùn) 貴陽(yáng)PPAP培訓(xùn) 青島安全管理培訓(xùn) 濟(jì)南豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)廈門物料管理培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞:2025年05月10日
生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源,滿足市場(chǎng)需求的管理過程;是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序,在這樣凌亂的生存環(huán)境中,生管人員要解決四大矛盾:1、市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。2、按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。3、降低成本和......
高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2025年05月17日
(一)、外購(gòu)(外協(xié))件收料與入庫(kù)一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯(cuò)誤:采購(gòu)經(jīng)常性臨時(shí)通知倉(cāng)管要到的物料,經(jīng)常打亂倉(cāng)管正常的工作計(jì)劃3.2、注意要點(diǎn):3.2.1、采購(gòu)提前一天通知倉(cāng)庫(kù)明天要到的物料(生產(chǎn)訂單號(hào)、采購(gòu)訂單號(hào)、物料名稱、數(shù)量、供應(yīng)......
蘇州-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 蘇州:2025年06月20日
現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)相關(guān)部門主管及生管、物管部門人員課程收益:【生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理】是工廠管理最重要的課題之一,尤其在10倍速時(shí)代里,準(zhǔn)時(shí)交貨與快速交貨已成為客戶是否下單的重要思考因素,本課程將提供制造體系之生管架構(gòu),熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧,并籍由關(guān)鍵點(diǎn)之管制措施,確保品質(zhì)及交期。課程大綱:組織的基......
MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估 重慶:2025年06月25日
培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系,自我評(píng)估的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、評(píng)價(jià)技能和技巧、以及如何來實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。課程收益:了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求;學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/LE評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制;了解福特Q1認(rèn)證對(duì)于MMOG/LE的審核要求;學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)MMOG/LE驗(yàn)廠審核的成功經(jīng)驗(yàn)。參加人員:工......
產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制(APDCP&C)實(shí)戰(zhàn) 深圳:2025年06月09日
降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本涉及到一系列復(fù)雜的因素,那么我們就應(yīng)該通過對(duì)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的成本進(jìn)行策劃和分析,力爭(zhēng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就成本進(jìn)行先期策劃及控制,從而達(dá)到確保新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。傳統(tǒng)的成本管理觀主張從產(chǎn)品制造過程中控制產(chǎn)品的成本,其結(jié)果是產(chǎn)品成本不能得到有效控制。現(xiàn)代成本管理觀主張產(chǎn)品全生命周期過程成本控制,而產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段......
爆品八步法 廣州:2025年04月23日
第一天上午爆品系統(tǒng)思維導(dǎo)入爆品八步法:最系統(tǒng)最實(shí)操的爆品方法論1.爆品與商業(yè),品牌,品類之間的關(guān)系2.爆品是一個(gè)系統(tǒng),需要公司所有人參與3.爆品打造全流程:爆品八步法拆解4.爆品打造的“442法則”第一天下午爆品八步法第一步:自建行業(yè)地圖1、如何用行業(yè)地圖來輔助產(chǎn)品決策2、行業(yè)地圖創(chuàng)建四步法(1......