廈門團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

金牌店長團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)班 廈門：2025年02月25日

零售業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、批發(fā)業(yè)店長經(jīng)理、店助、儲備店長、新任店長、區(qū)域督導(dǎo)、營運(yùn)總監(jiān)等渴望提升門店經(jīng)營管理綜合技能的人士。老板帶隊(duì)，集體參訓(xùn)，落地效果更好！課程大綱第一單元：帶好團(tuán)隊(duì)必須懂得角色管理一、以身作則是店長角色管理的第一條品質(zhì)1、要做到以身作則就必須堅(jiān)持自律五字方針：“安人先修己”&m......

打造高效團(tuán)隊(duì)——運(yùn)用人格分析、心理學(xué)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理 深圳：2025年01月03日

1、團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)人員如何匹配** 鯰魚效應(yīng)** 人力資源管理的“三三三原則”** 人盡其才、人事相宜** 須注重人格分析高效的團(tuán)隊(duì)有什么要點(diǎn)適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊(duì)角色能力高團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對團(tuán)隊(duì)合作的條件團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段**......

卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理高級實(shí)務(wù)—從合格到優(yōu)秀 深圳：2025年01月03日

幫助團(tuán)隊(duì)管理者理解和掌握一些有一定難度和復(fù)雜度但是更有效果的團(tuán)隊(duì)管理技能，從而更有成效的管理員工和管理團(tuán)隊(duì)，不但使得自己更為有效的開展工作，也能引導(dǎo)和激活員工更為積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)工作，推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，最終打造出一支善打硬仗、敢打硬仗的隊(duì)伍。課程對象研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)組長、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干課程大綱單元一：高效的......

生產(chǎn)主管情景領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 深圳：2025年03月04日

第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 崗前對話情景案例1.2 管理認(rèn)知情景案例1.3 正本清源小結(jié)：管理者應(yīng)如何重新認(rèn)識管理？課堂練習(xí)－管理潛能自測情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位轉(zhuǎn)變情景案例2.3 七項(xiàng)惡習(xí)小結(jié)：管理者有哪些角色和職責(zé)？專業(yè)人才與管理人才之間的區(qū)別情景案例3.1 新官上任案例研討:李主管一......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2025年01月02日

為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略解碼？沒有危機(jī)就沒有戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略解碼就沒有執(zhí)行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達(dá)到目標(biāo)。戰(zhàn)略解碼是融合戰(zhàn)略管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、營運(yùn)管理、績效管理、執(zhí)行管理及薪酬激勵(lì)管理的新型管理工具。戰(zhàn)略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標(biāo)化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)......

銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理實(shí)務(wù) 上海：2025年03月06日

所有營銷人員及營銷管理人員課程大綱思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制的六個(gè)重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時(shí)要考評什么指標(biāo)？（二）客戶資......