廈門采購物流培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)招標采購工作合規(guī)管理與全流程操作實務(wù)暨典型案例深度解析專題研修班 廈門：2025年04月23日

黨的二十大報告明確提出了新時代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用,為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻。招標采購作為國有企業(yè)一項重要的經(jīng)營活動，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)的性質(zhì)要求其招標采購......

招標合規(guī)、審計把關(guān)：國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 廈門：2025年05月07日

國有企業(yè)從事招標采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門的相關(guān)負責(zé)人；各地招投標監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心有關(guān)工作人員；招標代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項目管理等相關(guān)部門人員；設(shè)計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負責(zé)人；高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)招標采購人員。課程大綱第一部分、招標采購領(lǐng)域新政解讀1......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 廈門：2025年05月08日

本田公司的采購與沃爾瑪?shù)牟少徲泻螀^(qū)別？采購成本降低1%，公司利潤增加10%是怎么推算出來？編制采購預(yù)算，需要哪些參考數(shù)據(jù)？如何能在短時間內(nèi)，向公司提交新物品的大概市場采購價位？如何說服其他部門，不要亂提采購要求？如何準確做好三種定價方法的成本分析？如何分析供應(yīng)商的報價明細表？如何分析采購談判雙方的性格？如何制定采購談判......

招標文件科學(xué)編制暨評標辦法的選擇與設(shè)計精品專項培訓(xùn)班 廈門：2025年05月09日

近幾年來，我國招標投標法律體系不斷完善，招標投標市場不斷擴大。招標文件作為要約邀請文件，是招標人向潛在投標人通報招投標活動程序和規(guī)則、需求特征和采購要求、評審標準和方法、合同草案等內(nèi)容的重要文件，也是投標人編寫投標文件的重要依據(jù)。招標文件的編制水平和編制質(zhì)量，直接影響招標活動的順利開展，采購結(jié)果和采購質(zhì)量有著至關(guān)重要的......

制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 上海：2025年05月20日

供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)與關(guān)聯(lián)部門各自為政。本位主義嚴重，盲目追求自身企業(yè)的所謂利益或部門管理績效卻降低了企業(yè)運營效益。ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務(wù)軟件”？ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如果解決？現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術(shù)支持？ERP的良性運作應(yīng)該如果進行？什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈......

從技術(shù)人才走向管理骨干實戰(zhàn)研修班 北京：2025年04月10日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......