廈門(mén)SQE培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE提升 深圳：2025年02月28日

隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，60%左右來(lái)源于供應(yīng)商，供應(yīng)商的質(zhì)量成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)的因素之一；供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；原材料零部件品質(zhì)成為提升產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸；供應(yīng)商質(zhì)量成為制約新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的瓶頸。統(tǒng)計(jì)證明，對(duì)中國(guó)很多企業(yè)而言，不良質(zhì)量成本高達(dá)企業(yè)產(chǎn)品總成本的20%-30%。品質(zhì)管理的10倍法則告訴我們，供應(yīng)......

SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班 深圳：2025年03月14日

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，供應(yīng)環(huán)節(jié)的重要性日益被企業(yè)認(rèn)識(shí)到，向供應(yīng)商管理要效益成為企業(yè)普遍的心聲，但實(shí)際操作中，供應(yīng)商管理被認(rèn)為是一團(tuán)頭緒繁多的充滿不確定因素的事物，由于供應(yīng)關(guān)系的復(fù)雜性，單純從采購(gòu)方和供應(yīng)方的相對(duì)立場(chǎng)出發(fā)去管理供應(yīng)商，越來(lái)越不能......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理—朱躍進(jìn)老師 廣州：2025年01月03日

1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)2、掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程3、如何建立互利的供方關(guān)系4、掌握供應(yīng)商綜合評(píng)估方法和技巧5、組成跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)用工具7、掌握來(lái)料檢驗(yàn)業(yè)務(wù)與試驗(yàn)方法8、深入質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生時(shí)的8D解決9、對(duì)供應(yīng)商績(jī)效實(shí)施有效管理與考......

供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE 廣州：2025年01月03日

第一篇 SQE的角色定義及工作流程認(rèn)識(shí)質(zhì)量簡(jiǎn)介質(zhì)量管理發(fā)展史常用質(zhì)量術(shù)語(yǔ)質(zhì)量成本曲線SQE的角色定義 SQE與質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈（流程）SQE與供應(yīng)鏈管理SQE角色定義及其重要性當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的共同困擾八大供應(yīng)商質(zhì)量管理困擾SQE工作流程SQE工作開(kāi)展系統(tǒng)流程第二篇 SQE工作流程之供應(yīng)商選擇潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的......

項(xiàng)目管理要素精解 北京：2025年02月11日

* 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論的各種人才* 新上任的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人* 核心項(xiàng)目組成員課程大綱1.項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要素項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程概述項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘項(xiàng)目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法......

成本分析與控制培訓(xùn) 上海：2025年03月03日

1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持課程大綱:第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何平衡......