廈門精益六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶訓練 深圳：2025年04月25日

中層干部、工程、技術專家、品質管理人員及其他改善團隊人員。課程收益1、 正確理解DMAIC解決問題的邏輯，學會DMAIC各階段解決問題的流程；2、 理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具，如：六西格瑪項目選擇、正態分析、數據收集計劃制訂、測量系統分析、過程能力分析、假設檢定與置信區間、相關回歸、DOE、統計過程控制......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳：2025年05月07日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統計7 基本質量工具8 項目財務分析9.. 項目選擇和立項書10項目管理.11定義階段項目輔導與練習M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計量型測量系統分析4. 計數型測量系統分析5. 過程能力分析6.因果......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 深圳：2025年05月07日

這是DMAIC黑帶培訓項目輔導參考提綱,請學員在每次培訓前根據《六西格瑪管理》、《MINITAB統計指南》中國質量協會六西格瑪黑帶帶認證考試指定教材書籍，預習到相關章節,實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整。課程大綱I.在全企業的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業務系統和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.......

精益六西格瑪價值流分析與診斷 深圳：2025年05月10日

工廠的改善可以分為兩個大類：一類是自下而上的改善，這側重于改善創意或思想來源于一線員工或一線管理者的努力，他們從日常工作中不斷的思考，發現改善機會，它體現了一種全員參與的改善文化，若能持之以恒，必然會從量變變成質變，為公司帶來巨大的收益；另一類是自上而下的改善，它需要部門經理及以上級別的積極參與，這類側重于從公司的全局......

大數據時代的人力資源管理-HR如何用數據與老板及業務部門對話 上海：2025年05月28日

1.作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性而發愁？2.作為HR，在銷售和財務總監/經理用他們的數據持續發揮他們影響力，不斷受到CEO等核心管理人員的關注的時候，只能自嘆不如？3.發生了什么？ 多少？頻率？何處？ 問題究竟在哪里？ 需要采取什么行動？ 為什么會發生？ 如果這個趨勢繼續發展會怎樣？ 將來會發生......

基于人職匹配的人力資源招聘技術 上海：2025年06月12日

人力資源、招聘相關工作從業人員課程大綱：第一部分: 人力資源招聘基礎招聘的多種類型招聘的常規流程及操作重點用人部門在招聘過程的各環節中應承擔的責任工作分析部門人力資源盤點方法和人力資源規劃招聘中的常見誤區人才發展觀第二部分: 人力資源招聘技術招聘方案的編制招聘信息的發布技巧新崗位首次招聘技巧面談篩選重點職業能力測評方法......