南昌生產管理培訓公開課

TPM-全員設備管理與維護實務高級研修班 南昌：2025年04月29日

（一）TPM設備管理體系發展由來1、我國設備管理現狀2、當前設備管理帶來全新問題3、新時期現代設備管理在企業中的地位及作用4、急需培養設備工程管理及技術人才5、加速完善設備管理體制6、國際設備管理的發展趨勢（案例）7、我國全員生產維修制初步形成（二）TPM管理體系（全員生產維修制）核心應用1、TPM的目標2、開展TPM......

精益改善與成本管理高級培訓班 南昌：2025年05月06日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 南昌：2025年05月06日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 南昌：2025年05月09日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

設備維修技術系統與備件管理技術 南昌：2025年05月20日

1．主管設備維修和管理及生產相關人員；2．設備維護工程師、機械維修工程師，設備管理工程師；3．設備使用和維修技師或技術骨干。培訓內容設備維修技術部分（一）維修技術概論1.維修的定義、方針和目標2.綠色維修3.維護、修理、改造技術、維修管理的內容及分析4.維修方式和修理類別（二）設備修理計劃的編制與實施1.修理計劃的編制......

精益6S推行實務及現場改善 南昌：2025年05月29日

主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

現場管理與班組建設實務培訓班 南昌：2025年05月29日

眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多只強調“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。有些企業在班組管理和班組建設過程中，將班組建設做成了“......

關于開展全面構建現代化安全生產治理體系、提升安全領導力與執行力暨高級《安全工程管理師》研修班 南昌：2025年06月24日

1、國家安全生產應急管理相關政策法規解讀（1）學習貫徹中共中央二十大報告、“十四五”國家安全生產規劃、提高公共安全治理水平：建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。幫助生產經營單位提前做好安全工作規劃安排，以及作為政府應急管理部門和企業安全管理部門的工作指引。......

生產管理培訓內訓課程

適合中小企業生產管理技能提升課程 主講：吳老師

1、怎樣才算是真正有效率的運作？2、 不理會其他環節，只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣令生產線整體運作最優？3、 一些落后卻又被很多人奉為“金科玉律”的管理及運作概念如何將他們引向錯誤的決定和沒有效益的行為，它們應該被什么取代？4、要大幅度改善運作和平共處生產力，但又缺乏巨額資金來推行JIT或TQ......

有限空間作業專項培訓 主講：賈老師

1、安環部門相關負責人員2、現場負責人、安全監護人員、應急救援人員3、有限空間作業人員【課程形式】講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法【課程綱要】第一節：有限空間作業基礎知識第二節：有限空間作業安全措施第三節：有限空間作業應急救援第四節：有限空間作業的監督管理第一節 有限空間作業基礎知識一、有限空間作業的概念、涉......

質量問題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲 主講：江老師

模塊一：問題解決的道與術1.問題的本質與細分2.問題的產生機制3.問題解決的三大意義4.解決問題的方法論模塊二：問解四部曲#1【枝】部——“異常”1.“現”——異常的出現2.“認”—&md......

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