南昌物流管理培訓公開課

現代物流供應鏈管理高級研修班 武漢：2025年01月03日

總經理、供應鏈副總裁、物流副總、供應鏈總監、物流總監、計劃與供應鏈高級經理、物流高級經理、供應鏈架構師、供應鏈高級經理、物流經理、PMC經理、倉儲經理、物流外包主管、倉儲主管、物流專員、采購專員、廠內物流供應鏈專員（IE工程師）、物流供應鏈咨詢顧問等。培訓目標：了解什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么掌握如何做好預測并......

物流成本模型分析與管理實務 武漢：2025年02月07日

當今社會任何企業都必須在開放的市場環境下參與競爭，市場環境變幻莫測，而作為企業“第三利潤源泉”的物流成本的管理與把控往往成為重中之重！由于物流形式復雜多變，物流成本難以把握，物流方面的顯性與隱性成本因素如：油價、人力成本、地價、國家、行業的政策法規等等都不可避免地影響了物流成本的發生與蔓延！同時......

倉儲管理與物料控制實務 南京：2025年03月16日

一、物料管理概論1、物料管理的重要性2、物料管理的范圍3、物料之定義及區分4、物料管理的組織二、物料計劃與存量管制1、物料計劃之步驟2、存量管制3、定期訂貨管制法4、ABC分析法三、采購作業1、認識采購2、采購要求之原則3、供料廠商甄選4、采購進度之控制四、物料分類與編號1、物料編號之功能2、物料的編號方法五、物料儲存......

第三方物流管理與成本控制 杭州：2025年01月03日

一、物流成控制與服務的矛盾,如何解決1.第三方物流的成本與服務理念1)以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低2.什么是真正的一體化的第三方物流3.成本控制的要點在哪里4.我們客戶到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對于TS16949)二、第三方物流供應商的開發和準入1.選擇物流的供應商的方式2.參與的部......

柔性生產計劃與精益庫存控制 杭州：2025年02月28日

序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管接單的條件2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）3.生管接單后的處理4.訂單管理技巧5......

需求管理、集成計劃與庫存控制 杭州：2025年03月01日

企業高層、計劃、PMC、采購、供應鏈、生產、銷售、運營等核心骨干人員課程大綱一、基于供應鏈的集成計劃管理章節收益：站在供應鏈的高度，運用顧問輔導工具，快速識別企業需求管理、集成計劃管理的瓶頸點和突破點！1. 供需雙變環境下，企業面臨哪些挑戰2. 做好需求管理的預判&預案3. 如何識別集成計劃管理的瓶頸點？關鍵點......

新經濟環境下供應鏈金融與交易銀行業務發展實務國內保理及政府金融（城投） 廈門：2025年03月13日

（一）內外部經濟形勢及傳統公金業務面臨的現狀1、宏觀、中觀、微觀視角看內外部經濟形式2、從“乘數”角度看貿易與融資在整體經濟體下的作用3、利率、匯率走勢對流動性及傳統融資的影響4、二十大、2021-2023中央1號文件、近期政治局會議與國常會等相關刺激政策解讀（二）國際業務與貿易融資的困境1、完......

供應鏈管理視角與實踐 廈門：2025年03月26日

1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑戰之影響* 客觀挑戰及影響* 主觀挑戰及影響3. 跨部門/跨公司合作制勝* 角色定位對跨部門/跨公司合作之影響* 職能部門和交叉跨部門之優劣* 建......

物流管理培訓內訓課程

贏在供應鏈之供應鏈金融創新與風控 主講：吳老師

供應鏈運營、財務管理、中高層管理者及金融系統專業人士課程大綱第一講：評估核心企業供應鏈績效一、理解供應鏈管理內涵1. 供應鏈管理范疇與層次2. 供應鏈帶來的管理變革3. 供應鏈管理內涵與本質二、提升供應鏈重要價值貢獻1. 供應鏈對于盈利能力的價值貢獻2. 供應鏈對于運營效率的價值貢獻3. 供應鏈對于服務水平的價值貢獻三......

供應鏈運營管理 實戰對抗電子沙盤模擬培訓 主講：張老師

采用［易木供應鏈時代實戰平臺V1.0］進行沙盤實戰對抗模擬培訓。【課程安排】日期時間內容第一天08:30～09:00簽到，根據團隊分配培訓賬號09:00～10:30供應鏈基礎講解，［供應鏈時代］使用規則介紹10:30～12:00［供應鏈時代］模擬體驗，同時配合問題答疑12:00～13:00午餐時間13:00～13:30......

供應鏈按項目（ETO）交付過程計劃集成 主講：王老師

企業運營管理團隊【課程大綱】一、項目管理戰略基本方針——VE1、項目的基本目標；五種生產策略；生產策略與產品生命周期；生產策略與P/D指標；項目的基本目標；項目三大目標的關系；項目計劃中的過程目標；2、為什么是價值工程；項目是一個系統；VE核心：功能——費用分析；VE的內......

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