南昌領導力培訓公開課

當責?領導力-達成關鍵期望的領導技術 武漢：2025年04月24日

我們的戰(zhàn)略聚焦點/關鍵目標™當責雙環(huán)模型®當責風格®自我測評快速反饋環(huán)節(jié)當責風格®優(yōu)勢與劣勢第一節(jié)：外環(huán)®建立期望定義你的關鍵期望期望鏈®第一步：形成期望應用FORM清單®游戲：易傳播大賽第二步：溝通期望游戲：破碎的正方形溝通：Why-What-When&re......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰(zhàn)班 武漢：2025年05月07日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區(qū)別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區(qū)二、卓越領導力360度修煉要點1．系統(tǒng)整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

教練型領導 武漢：2025年05月16日

模塊一、什么是教練學習教練的價值及三大教練原則1.教練的定義2.對話練習：體驗教練式對話vs. 傳統(tǒng)對話3.教練的原則4.支持、期待、信任5.教練的價值模塊二、教練的核心能力逐個掌握教練的核心能力運用教練技術進行片段式教練1.深度傾聽2.深度傾聽三要素3.重復關鍵詞練習：建立親和4.確認練習：化問題為需求5.有力提問6......

管理者激勵與輔導能力提升 武漢：2025年06月07日

企業(yè)各部門管理人員。課程大綱：第一講：管理者的角色認知與管理基礎1.認識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業(yè)內，我在哪里？在團隊里，我在哪里？4.中層管理者在企業(yè)是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應當為團隊的成長承擔什么責任？8.為了團隊成長，我應該做好......

左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決培訓 武漢：2025年06月13日

1、課程強調以“最簡單、有效的流程+最經典、有用的工具”來幫助學員真正做到愿意創(chuàng)意、能夠創(chuàng)新，甚至善于創(chuàng)新；2、理論講授（20%）+案例分析（30%）+小組研討（20%）+實操練習（30%），重實操，多維度幫助學員掌握創(chuàng)新思維與解決問題的能力；3、現(xiàn)場直接產出創(chuàng)意解決方案與行動計劃，保證課程的落......

向德魯克學習：卓有成效的管理者 武漢：2025年06月20日

企業(yè)收益：1.通過學習和實踐，重新激發(fā)組織活力2.管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關注職權，到擔當責任3.聚焦要事，抵御緊急事務進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。4.營造多元化的團隊氛圍。人人敢于亮出主張，擁抱異見，力出一孔崗位收益：1.擺脫忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.將自己的才......

TIU領導力 武漢：2025年06月21日

一、顛覆性認識領導力的本質與源泉；二、明確管理與領導的本質不同之處；三、建立全新的領導力思維框架與視角；四、準確把握執(zhí)行難的原因與解決之道；五、掌握打造領導力的關鍵要素及實用工具；六、案例分析，視頻教學與互動，以生動形象，深入淺出的形式加深對核心觀點的認知；七、練習與自測幫助強化自我領導力提升的方法；八、全新的少數(shù)人思......

中高層管理和領導力提升培訓班 長沙：2025年04月10日

中高層管理者是企業(yè)中承上啟下、承前啟后、承點啟面的重要力量。管理者是否得力，關乎企業(yè)組織績效的達成。但在很多企業(yè)中，管理者管理能力缺乏、依靠自己個人經驗“盲人摸象”式帶領團隊的情況屢見不鮮。很多企業(yè)的管理者的提拔是通過“一紙文書、一個會議、一個電話、一次談話、一個通知”就......

領導力培訓內訓課程

管理者角色認知與轉換--張嵐 主講：張老師

- 掌握管理者的基本職責- 掌握管理者的四大角色和素質要求- 掌握管理團隊下屬、跨部門溝通和管理上司的基本技巧課程大綱：一．管理者的基本職責二．1.什么是管理？2.管理者在組織中的作用3.基層管理者的基本職責- 根據(jù)上級指示安排工作- 帶領團隊完成績效指標- 幫助下屬成長三．管理者的四大角色四．1.管理者的四大角色- ......

教練技術在團隊管理中的運用 主講：魯老師

各層級管理者【培訓大綱】PART1:角色定位一、教練的定義1、五步學習法導入2、教練是什么？1)教練技術在團隊管理中的運用2)教練智慧的發(fā)源3)闡述教練的精髓4)教練的定義3、認識這個時代1)改變從自我開始2)教練的獨特能力3)工作能力包含的三個維度4)成功的因素案例1：擺桌球引發(fā)的思考案例2：如何提升自己？演練： 在......

變革領導力提升 主講：康老師

中國的醫(yī)療行業(yè)在過去十年里發(fā)生了巨大的變化，特別是近三年來，從宏觀政策的密集發(fā)布到友商競爭的同質化， 從產品創(chuàng)新的加速到商業(yè)模式的快速迭代演變， 從傳統(tǒng)的運營方式到數(shù)字化運營的過渡，以及醫(yī)院收入模式的變化和對藥（械）企市場營銷模式的諸多限制，這些都為企業(yè)帶來的巨大的壓力和變化。 互聯(lián)網醫(yī)院、人工智能、大數(shù)據(jù)與真實世界數(shù)......

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