南昌生產(chǎn)計劃培訓公開課

多批少量的生產(chǎn)排程與準時交付 武漢：2025年01月03日

現(xiàn)今，大部分企業(yè)都面臨著：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；需求多變，預測不準確訂單生產(chǎn)與備庫生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的矛盾與沖突多品種小批量、技術(shù)變更、新品投放越來越多；計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié)，缺料、呆料同時發(fā)生，成品、在制品、原材料庫存積壓……商場有云：&ldqu......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 武漢：2025年02月19日

第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構(gòu)的建議生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計劃的特點與制定要求生產(chǎn)計劃的用途......

彈性PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制技術(shù) 武漢：2025年03月07日

在當前“少量多批加配套”的需求時代，很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)原因在于——缺少或沒有合適的生產(chǎn)計劃控制技術(shù)而造成的。生產(chǎn)計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度......

PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 長沙：2025年03月05日

廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員、班組長。課程大綱：第一部分：概述1.當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2.產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對策；7.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；第二部分：柔性生產(chǎn)方式—......

銷售預測與生產(chǎn)計劃 杭州：2025年01月17日

了解價值流分析與銷售預測方法學會庫存控制的幾個關(guān)鍵模型掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段學會訂單與緊急訂單處理的技巧學會有效處理生產(chǎn)計劃與物料計劃貨期提高準時交貨率課程對象廠長、車間主任、班組長、庫存管 理人員課程大綱一、運作流程分析1、企業(yè)運作流程簡析2、價值流分析二、需求管理與銷售預測1、需求管理初步2、銷售預測必須......

需求管理、柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 杭州：2025年02月08日

一、供需雙變，供應鏈管理的挑戰(zhàn)與價值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應鏈的系統(tǒng)思維3. 供應鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構(gòu)5. 應對牛鞭效應6. 體驗啤酒游戲標桿企業(yè)制度文件：供應鏈發(fā)展規(guī)劃（word）二、供應鏈全流程梳理1. SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一......

PMC柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 杭州：2025年02月22日

企業(yè)高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產(chǎn)等核心骨干人員課程大綱一、VUCA年代，供應鏈管理的挑戰(zhàn)與價值1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應鏈的系統(tǒng)思維4.供應鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構(gòu)6.應對牛鞭效應7.體驗啤酒游戲二、供應鏈全流程梳理1.SCM跨......

柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制 杭州：2025年02月28日

1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織3.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力5.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)交期管理與排程技巧 主講：李老師

第一單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾1.進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響2.進度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析3.從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治4.從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5.從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6.從制程現(xiàn)場管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7.從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8.MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助9.綜合討論......

《生產(chǎn)計劃與物料控制---PMC》 主講：陳老師

總經(jīng)理，IE、生產(chǎn)主管，經(jīng)理、副總經(jīng)理，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。【課程方式】互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練【課程大綱】一、精益PMC管理1.精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2.銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3.精益生產(chǎn)計劃的概要精益生產(chǎn)計劃的特點精益生產(chǎn)計劃的用途、種類精益生產(chǎn)......

快速提升生產(chǎn)績效的實戰(zhàn)方法 --三個月提升績效20%~30% 主講：周老師

系統(tǒng)講解+案例講解+分組研討+問答互動+提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合。課程大綱第一部分：管理方法論分析與識別模塊一、當前的制造業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)要點：1.1 頻繁插單換線將成為常態(tài)1.2 生產(chǎn)管理常用的理論1.3 生產(chǎn)管理常見的問題1.4 為什么過去的生產(chǎn)管理方法會失效？1.5 別把管理越搞越復雜1.6 突破點在哪里？（案例1：與......

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