南昌生產成本培訓

南昌生產成本培訓公開課

現場管理與成本控制高級培訓南昌：2025年03月07日

削減成本是企業面臨的永恒主題，制造業普遍面臨的問題是：原材料采購成本上升，顧客的購買價格下降，利潤空間被擠壓和侵占，而這一現象是管理者無法改變的。要保持企業的利潤只能向管理要效益，向成本要效益。微利時代：賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色課程對象各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生......

成本復盤制造業10%的全面成本削減方案班長沙：2025年02月21日

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而，大多數企業卻面臨著：1、原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。2、市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。3、新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度......

生產成本降低與品質改善南京：2025年03月15日

廠長、制造總監、生產經理、車間主任、設備經理及工程師、生產技術主管等相關人員參加。課程收益:學習進料管制方法、范圍，進一步了解供應商管理之要求，以及對協醫藥保養力廠商的考核尺度，建立協力廠評價制度，以達到協力商品質不亂，供應鏈順暢。課程大綱:一、當今現場管理面對的問題與挑戰1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰2．一線現......

降本增效方案班無錫：2025年03月27日

后疫情時代，如何緩解經營壓力，促進利潤增長？越來越多的企業開始積極反思、預判，將視線轉向內部。“降本增效”已成為多數企業積極應對經濟環境影響、激活內生動能的求生、求變之共識。但降本增效的推進過程中，還有很多實務問題仍會造成困擾：如何有邏輯、有根據的制定降本增效目標？降本因素交互影響，如何避免顧此......

工廠成本分析與控制蘇州：2025年01月09日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

現場效率改善與成本控制蘇州：2025年01月13日

現場效率改善人員、IE人員班組長、生產主管經理、廠長、總經理課程收益:提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶......

降低成本最有效的方法蘇州：2025年01月17日

第一章充分認識：成本管理的意義1、成本：穩妥的永恒的收益2、什么是企業？企業的根本目標是什么？3、成本對企業利潤、經營、決策的重大影響4、成本管理控制對于企業的重要意義5、現狀分析――中國企業成本存在的主要問題6、正確的成本管理思路第二章：成功前期――制造業管理系統1、制造業管理系統結構2、制造業管理系統數據流程3、......

基于價值鏈的工廠成本管理與績效提升蘇州：2025年01月17日

第一部分: "想”——基于價值鏈的全面成本管理（TCM）思想與體系1.1 價值鏈成本文化與成本體系- 價值鏈與TCM- 平衡記分卡與目標成本- 工業2.0到工業4.0的價值鏈成本演化1.2 工廠三級成本管理責任體系- 工廠、車間、班組- 利潤中心、成本中心、成本單元- &l......

生產成本培訓內訓課程

大環境及降本增效管理（1天）主講：盛老師

高層經營管理人員、中層干部，工程師【培訓收益】1.掌握挖掘降本增效的活動的推進組織形式；2.掌握挖掘降本增效價值點的改進機會4大組合拳2大工具；3.掌握降本增效活動計劃編制與管理目標設定，降本增效績效考核辦法4.了解常用精益工具、流程優化工具5.掌握如何做過程監督、輔導、以及偏差的分析與改善6.掌握如何激勵降本增效活動......

精益工廠成本分析與削減主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結【課綱內容】前言：企業競爭戰略到供應鏈戰略第一講：精益工廠成本管理概述一、精益企業競爭兩大要素二、對成本的重新思考-如何提高利潤視頻案例分析：上海的哥三、成本與成本控制1、什么是成本2、成本的形成過程3、成本控制方法四、全面成本管理體系1、全面成本管理體系的&ld......

制造型企業成本控制與價值分析主講：范老師

企業的生產管理之痛：企業運營效率低，運營成本高，運營成本不可控；基層管理人員能力不足，執行力差；生產效率低，品質管理差，訂單準交率低，庫存成本高；運營計劃外支出多，利潤達不到預期。組織，速度和規模間的匹配力不足，企業難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統不完善不健全，依賴于人，個部門負責人缺乏成本控制能力；中基層......

......更多內訓課程