南昌現(xiàn)場管理培訓公開課

現(xiàn)場管理與成本控制高級培訓 南昌：2025年03月07日

一、成本管理基本內(nèi)容（1）生產(chǎn)成本構成（2）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容（3）成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制（4）工廠成本管理與控制的關鍵點（5）為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎（6）控制成本的思路與方式（7）降低成本從發(fā)現(xiàn)問題開始二、成本控制的基本方法（1）目標成本控制法（2）標準成本控制法（3）定額成本法（4）價值......

5S與目視管理推行實戰(zhàn)（工廠實戰(zhàn)班） 南京：2025年01月03日

消除5S管理認知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個S的實施方法和工具掌握目視管理的實施方法和工具借鑒標桿工廠5S推行實施的成功經(jīng)驗參訓對象精益改善人員，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質(zhì)量等相關部門管理者授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強......

現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案 南京：2025年02月06日

一套世界500強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)方案一套班組現(xiàn)場管理的標準化的管理工具一套生產(chǎn)現(xiàn)場目視化系統(tǒng)管理方法解決如何做好現(xiàn)場多多技能員工的管理方法現(xiàn)場的改善如何持續(xù)推進的目視化工具……等系統(tǒng)解決方案課程對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及一線現(xiàn)場管理者致力于提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改善活動負責人、......

“注塑車間管理”高級研修班 溫州：2025年03月15日

每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設的……課程大綱1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；......

品質(zhì)改善的五大利器 無錫：2025年02月09日

補料、返工、報廢，現(xiàn)場管理者心中永遠的痛；投訴、賠償，已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙；沒有品質(zhì)，就沒有明天！對于制造業(yè)來說，提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設預防式的品質(zhì)管理系統(tǒng)已經(jīng)刻不容緩了，本課程目的就是將有效的質(zhì)量控制手段與大家共同分享，幫助您打開預防式品質(zhì)控制大門，協(xié)助打造一流的質(zhì)量管理體系，最終達到增......

Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓練 蘇州：2025年01月02日

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產(chǎn)生收益；課程對象精益推行人員，生......

決勝現(xiàn)場—6S管理寶典 蘇州：2025年01月03日

第一部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡......

現(xiàn)場效率改善與成本控制 蘇州：2025年01月13日

現(xiàn)場效率改善人員、IE人員班組長、生產(chǎn)主管經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理課程收益:提升改善意識和改善能力；系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率改善方法與實戰(zhàn)技術；掌握人力和設備的需求數(shù)量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現(xiàn)場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產(chǎn)能更大；掌握效率改善16法寶......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

讓改善持續(xù)起來---制造業(yè)全面改善的思路與方法 主講：張老師

制造企業(yè)與現(xiàn)場管理相關的管理者及其他有意愿想徹底解決問題的管理者課程大綱：一．改善的準備知識1．什么是改善？2．改善的動力——550年3．改善的好處——企業(yè)與個人的雙贏4．豐田公司改善組織變遷給我們的啟示5．領導在改善中的作用：張瑞敏與海爾的質(zhì)量改善任正非與華為的流程改善......

電力企業(yè)7S管理推進實務 主講：李老師

制造型企業(yè)生產(chǎn)廠長、車間主任、班組長、倉儲主管等一線干部課程大綱一、系統(tǒng)掌握診斷生產(chǎn)現(xiàn)場問題的方法1．生產(chǎn)管理導入2．7S管理起源與管理作用3．電力現(xiàn)場的八大浪費4．電力現(xiàn)場生產(chǎn)問題匯總二、7S活動—生產(chǎn)管理成功之基石1．7S活動的功效1）1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用......

精細化現(xiàn)場管理與班組建設 主講：王老師

班組長、PE/IE工程師、課長、車間主任、部門經(jīng)理課程大綱第一講：精細化管理的起源與價值1. 精細化管理的概念和意義2. 精細化管理的廣泛應用價值3. 認識精細化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細化管理的作用案例分析：精細化在豐田精益生產(chǎn)的應用案例分析：海爾精細化生產(chǎn)線的實施原則案例分析：麥當勞精細化管理的深刻啟示第二講：精......

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