南昌班組長培訓公開課

現場管理與班組建設實務培訓班 南昌：2025年05月29日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。課程大綱第一部分 從優秀走向卓越——認識“五型”班組1. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇2. 創建“五型”班組的基本內容及指......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 南昌：2025年08月19日

1.認清自身崗位角色，重塑班組長在管理中的定位，讓班組長能積極主動和更具責任心，養成良好的管理工作習慣2.掌握高效溝通方式，提升與上司、下屬、平行部門的溝通效率，打通執行的通道3.為生產現場管理、現場改善提供切實有效的方法4.加強生產現場問題的判斷分析與解決能力5.加強班組長安全意識、質量意識、以及成本意識6.提升自身......

如何打造金牌班組長 武漢：2025年06月07日

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任及相關人員。課程大綱一.班組長角色轉換1.班組長的在企業中的作用2.管理的意義3.管理的要素4. 各級管理者的管理要點【案例】5.管理者的素質（KASH）6.班組長的主要職責【案例】7.運用正確的管理方式幫助員工成長【案例練習】二、現場可視化管理概述1、現場經常出現......

班組建設與班組長勝任力提升 武漢：2025年06月12日

深入理解一線主管的職責，能力模型，以及對工廠績效的重要性認知一線主管的管理職責與角色定位，了解一線主管應具備的正確意識與心態觀念了解現場一線管理的整體框架，了解一線主管應做哪些現場日常管理理解一線主管如何提高工作教導力，并應用工作教導能力提高一線員工操作技能理解一線主管如何提高人際領導力，針對性的解決員工情緒和態度問題......

班組KPI量化考核體系建立 武漢：2025年06月13日

深刻認知現場常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建現場KPI考核體系掌握績效反饋的工具和方法掌握現場績效持續改善的工具和方法授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在......

TWI一線主管管理技能提升（劉梁平老師） 武漢：2025年06月20日

明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力學習情境管理的精髓，針對性的解決員工“不愿意做”、“不開心”的問題掌握溝通、表揚、反饋及激勵下屬的技巧......

一線管理者工作技能培訓（TWI） 武漢：2025年06月21日

生產主管、生產班組長以及生產現場管理人員課程大綱：1、角色認識（1）管理者的思維模式研討（2）管理者的角色定位（案例分析）（3）管理者的角色認知（4）管理者的技能模型（5）如何提升管理者的威信（6）現場管理的三個層次應掌握的技能要求２、工作改善（1） 觀念、態度、習慣（2） 目標導向的工作方法（3） 職業生涯規劃（4）......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 武漢：2025年06月21日

開場：理論的高度理解生產管理及班組長在生產管理中的重要性一、重塑管理的認識，班組長的角色定位1.定位“您”的工作目標與管理角色定位1)教學策略：案例啟發2)正向、逆向反思，自我總結出角色3)問題探討：班組長到底是不是官，是個什么“官”4)從技術型人才到管理型人才2.班組長......

班組長培訓內訓課程

優秀班組長最佳管理技能實踐 主講：李老師

第一步-基礎階段（6-12小時）1、管理基礎認知與執行力培養（6小時）–提升基層管理者的職業素養與自我管理能力課程導入學習期望與游戲啟發（約15分鐘）第一部分、班組長的管理基礎（2-3小時）1、認識管理與管理者什么是管理與管理者認識企業管理中的各種角色認識日常管理中的5個基本問題基層管理者：管什么？理什么？......

班組建設與班組長管理實戰 主講：周老師

專題演講、案例分析。課程目的1、了解班組的構成與班組的建設，發揮班組的團隊作用2、了解班組長在企業管理中的重要作用3、了解怎樣提升班組長領導和管理水平4、掌握作為班組長適宜的領導風格5、了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法課程提綱：第一部分 班組長素質教育第一講：班組文化與班組建設第一節班組文化1、執行力與員......

《TWI基層管理技能提升》 主講：任老師

一、TWI的準備知識1、什么是TWI：即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓；是一套針對生產基層主管設計的成熟課程，被歐、美與日本等先進國家廣泛應用。2、制造業領袖對TWI的評價3、TWI的產生背景與發展4、TWI培訓的重要性與內容5、TWI的特點6、工作督導對現場有什么作用7、工作分解法的應用和演練8、培訓計劃9、案例......

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