南昌質量控制培訓公開課

生產成本降低與品質改善 南京：2025年03月15日

廠長、制造總監、生產經理、車間主任、設備經理及工程師、生產技術主管等相關人員參加。課程收益:學習進料管制方法、范圍，進一步了解供應商管理之要求，以及對協醫藥保養力廠商的考核尺度，建立協力廠評價制度，以達到協力商品質不亂，供應鏈順暢。課程大綱:一、當今現場管理面對的問題與挑戰1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰2．一線現......

全面質量管理 杭州：2025年02月08日

第一單元、質量管理發展歷史概述全面質量管理發展歷史概述世界范圍內TQM的實施狀況和代表人物PDCA、戴明和全面質量管理企業體質強化與改善TQM的基本理念TQM的特點和其發展的歷史TQM和ISO9000及其它管理模式的對比TQM的組織形態和架構第二單元、全面質量管理原理TQM的特點和關鍵綜合性的管理TQM八大原則TQM的......

新版FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA） 無錫：2025年01月02日

課程導入問題提出與FMEA小組組建培訓目標及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲學FMEA起源及推廣②FMEA類型FMEA基本格式及其變化生產過程風險管理-PFMEA簡介逆向FMEA③新版FMEA主要變化變化的原因及進展新版FMEA整體變化思路及其應對新版FMEA主要變化點概述④FMEA應用新版FMEA在制造領......

品質改善的五大利器 無錫：2025年02月09日

生產經理、質量經理、車間主任、班組長等相關品管人員課程大綱：利器一：質量好不好，意識是先導—質量意識1、質量存在于哪里2、誰控制質量3、如何確保優質4、顧客完全滿意TCS的定義及工作作風利器二：預防勝于治療—預防FMEA1、第一次把正確的事情做正確2、“一次做對”的成本和......

SPC統計制程管制 蘇州：2025年01月03日

生產、研發、品管工程師及相關人員。課程收益:理解SPC實施理念與作法并能于公司內建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產品品質理解制程能力分析與改善手法課程大綱:一：統計技術基本知識二：控制圖與過程能力解釋三： 計量型數據控制圖四： 計數型數據控制圖五： 控制圖(P圖)全真模擬練習與講解......

品質改善快速突破工作坊 蘇州：2025年01月03日

掌握快速突破性改善方法與工具；建立問題解決經驗庫；挑戰自我，打造品質改善快速突破的團隊。課程挑戰：任何用其他質量工具難以快速、徹底解決的品質問題均可以作為課堂模擬項目課程綱要：Unit 0 項目啟動創建學習團隊，分組，選項目明確團隊及個人目標（結合應用指南）課程破冰與思維拓展訓練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突......

minitab中級應用班 蘇州：2025年01月03日

企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、采購、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現場管理及技術人員等課程收益:6SIGMA各階段難點及數理統計內容全部包括 Minitab15專業級講解，教材譯自MINITAB User’s Guide 重點講解Minitab統計分析功能模型、案例和輸出結果的含義包括TS......

新版FMEA失效模式與影響分析（DFMEA/PFMEA） 蘇州：2025年01月06日

通過本課程的學習，使學員1.增強企業管理者和工程師的風險意識和風險思維2.能掌握FMEA工具，并能合理地運用在產品設計和過程開發中的風險分析及改進措施確定；3.掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA的輸出結果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現場的操作中對風險點進行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特點和使用方......

質量控制培訓內訓課程

如何做好現場品質管理 主講：陳老師

補料、返工、報廢，現場管理者心中永遠的痛；客訴、賠償，已成了現場管理者和QC人員最大的晉升障礙；沒有品質，就沒有明天！但如何做好現場品質管理卻常常使現場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……本課程，沒有高深理論，只有老師三十年現場品質管理成功經驗的現身說法……適合對......

QC新舊7大手法 主講：陳老師

品管七大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產品品質的問題并加以對癥下藥。新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本......

制造型IE工業工程七大手法應用 主講：侯老師

總經理/廠長/經理/工廠精益領導者/中層管理著/精益推進辦/工程師/主管/儲備干部【課程形式】專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論【課程目標及效果】全面認知IE掌握動作分析與改善掌握生產布局與調整方法掌握生產平衡分析及改善辦法IE七大手法的靈活運用運用IE認知八大浪費及改善改善過程中人際關系的優化內容執行效......

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