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銷售系統優化與業績增長實訓營 武漢:2025年07月11日
參加本增長營,您將收獲:深刻理解銷售力與企業發展的關系:學習如何將銷售力轉化為企業發展的強大引擎,實現銷售與企業整體戰略的緊密結合。系統梳理銷售策略:掌握模塊化梳理銷售策略的方法,根據企業不同發展階段靈活調整銷售策略,確保始終緊跟市場和客戶需求變化。優化三大銷售體系:深入分析賦能體系、激勵體系和培養體系的關鍵要素,找出......
卓越銷售管理與業績推動 杭州:2025年06月06日
營銷總監、經理課程大綱一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題:銷售管理是企業營銷的起點,是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色,通過管人、理人、安人提升......
卓越銷售指揮官訓戰營 杭州:2025年06月07日
精品小班授課,確保更充分的實戰業務研討和導師點評輔導,每班人數限制30人;系統知識工具講解+案例分析研討+實戰演練及輔導。1.銷售管理的角色定位:訓練營開營及整體介紹小組討論:銷售管理者的工作日常與挑戰?常見的四種銷售管理模式各層級銷售管理者的定位區分銷售業績管理的三層解構:AOR模型銷售經理的四類角色和四大關鍵職責2......
銷售主管2天強化訓練營 杭州:2025年07月10日
1. 得到市場驗證的課程才是好課程!-- 何煒東老師的銷售主管系列公開課已經連續10年在北京、上海、深圳等地輪流主辦。2. 得到學員認可的課程才是好課程!-- 本課程已經得到上萬名來自全國各行各業的銷售管理者好評見證。3. 自主研發的課程才是好課程!-- 本課程由何煒東老師自主研發,結合了何老師多年銷售管理實戰經驗。4......
銷售執行導航作戰地圖 杭州:2025年07月11日
縮短銷售人員成長培育周期、提高銷售客戶開發的成交率規范優化銷售業務流程工具、提升銷售資源投入運用效率提升銷售團隊及組織的績效、提高銷售人員自我管理能力優化組織內外銷售協同作業適用對象:營銷副總、總監、大客戶經理課程目錄:第一單元:沙盤模擬1、競爭性銷售模擬采購/銷售方角色分配競爭性銷售模擬2、沙盤模擬總結分享銷售方反思......
《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 杭州:2025年07月12日
新任銷售經理,未來6個月將擔任銷售經理的,已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱:模塊一:新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二:銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......
向華為學銷售管理與訓戰體系建設 廈門:2025年07月18日
課程通過深入的銷售場景剖析, 深度的實戰案例思考, 系統的方法邏輯梳理, 以及科學的模型和工具解析, 讓學員在充分思考和互動中學習體驗。課程收獲1. 幫助銷售管理者高屋建瓴的構建銷售管理思維和方法論2. 幫助銷售團隊構建有效挖掘商機和洞察客戶的認知/工具3. 幫助銷售團隊打造有效商機/項目轉化的結構化銷售流程4. 幫助......
銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州:2025年06月20日
第1部分:《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現狀② 設定目標④ 市場細分化⑤ 采取“推進戰略”或“蠶食戰略”三......
銷售經理培訓內訓課程
企業如何降本減費 主講:錢老師
中國市場是全球競爭最激烈的市場。在產品同質化的今天,價格戰烽煙四起,企業的利潤急劇下降。為了適應市場競爭的需要,當代企業又要開發新產品,又要為我們的客戶提供優質的售前售后服務等,這些都要花費企業的巨額資金。但是,我們企業又在許多方面存在著巨大的浪費現象,本課程旨在解決這方面的問題,為企業提供另一條利潤來源。課程目標1.......
打造卓越銷售經理人 主講:陳老師
第一章 成為一流銷售的關鍵點1.銷售人才的六大障礙(1)自我設限(2)信心不足(3)技巧欠缺(4)缺乏創新(5)急于求成(6)學習力弱2.成為一流銷售的五大要素(1)自信力(2)理解力(3)影響力(4)取悅力(5)恒定力第二章 新形勢下的營銷升級與突破1.謀而后動——市場策略分析(1)我是誰&m......
區域經理如何掌控互聯網未來模式 主講:馬老師
第一章節:汽車行業互聯網現狀與未來發展趨勢分析合資品牌的網電銷發展(案例)國產品牌的網電銷發展(案例)網電銷現實發展的數據分析與過程指標解讀,網電銷的未來發展趨勢解析----天地人三網合一的格局現階段的變化走到向----視頻的引領作用與發展解析第二章節:區域經理對經銷商網電銷業務的管控思路1、區域經理管理時遇到的痛點解......