南昌人力資源規劃培訓公開課

向華為學習：任職資格在中國企業的最佳實踐 武漢：2025年01月03日

以結果為導向的績效管理正將HR管理推入死胡同，一般意義上的培訓發展又無法全面解決員工能力發展問題。許多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此依然感到困惑——如何構建基于任職資格的核心人才管理解決方......

非人力資源經理的人力資源管理公開課 武漢：2025年03月03日

企業的競爭，歸根結底是人才的競爭；誰擁有了人才，誰就掌握了決勝未來的競爭優勢！2001年《財富》雜志有一項驚人的創舉——將美國通用電氣公司（GE）的CEO杰克.威爾奇先生推選為“世界上最偉大的人事經理”。在威爾奇20年的CEO生涯中，其成功的秘訣在于：他使用了85%的時間......

制造業人力資源規劃實務 武漢：2025年03月28日

?以戰略視角制定人力資源規劃?快速掌握人力配置的規劃方法，包括直線員工及非直線員工的預算工具及應用?掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操?學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖?培養HR經理人從戰略的角度看待人力資源，提升制定并執行人力資源解決方案的能力。課程內容第一講：人力資源規劃概述一、人力資源規劃是實現......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 武漢：2025年03月28日

1.建立完善的人力成本數據報表2.提升模塊的數據分析效率3.設計人力成本數據分析儀表盤4.通過人力和人效的數據分析，設計預測來年的人力成本課程對象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人......

績效管理實戰--讓你的企業領先起來 長沙：2025年01月03日

第一部分 明確績效管理本質、選擇績效管理模式——績效管理的本質和功能定位——影響績效管理有效運行的關鍵因素有哪些？——討論：如何讓績效管理真正創造價值——國內企業績效管理中存在的典型問題及應對措施——......

性格分析在人力資源管理中的應用 南京：2025年01月02日

一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格與其他性格分析工具的區別3.九型人格的主要現代應用4.九型人格學習的誤區5.九型人格各型號簡介二、2號性格者1.二號性格者的主要特點分析2.二號性格員工的職業特點3.二號性格者適合從事的職業4.如何管理（激勵、溝通）二號性格的員工5.典型人物介紹6.如何識別二號性格者三、3......

基于戰略的人力資源規劃 南京：2025年01月03日

-不知道從哪里開始規劃-認為規劃就是計劃-人力資源規劃與業務規劃不能有效對接-不能有效進行人員能力盤點和人效分析-規劃過于復雜/過于簡單-不知道有效規劃人力資源項目【課程大綱】一.基于業績實現和戰略的人力資源規劃1.人力資源的兩項核心職能年度業績實現組織核心能力增長2.人力資源戰略是企業戰略的核心組成企業戰略的三種模式......

互聯網時代高效組織設計方案班 南京：2025年01月03日

帶著問題來，拿著解決方案走！了解互聯網時代多種成功組織模式應用場景，能夠根據所屬企業實際選擇最佳組織模式，實現組織跟隨戰略了解高效組織運行的底層邏輯，精準判斷目前組織管理存在的問題通過十大組織設計咨詢案例的全景模擬演練，充分了解組織設計的精髓，輕松掌控所屬企業組織變革掌握組織管理的方法及策略，改善跨部門協作流程，提高跨......

人力資源規劃培訓內訓課程

價值裂變：人力資本增值創新之道 主講：何老師

第一單元：人力資本及增值邏輯的基本分析（六大策略）對比要素：人工成本人事管理、人力資源管理、人力資本管理的區別人力資本增值的目的：提升組織能力，助力戰略達成與指標落地TUP：時間單位價值及實踐意義人力資本投資回報率關鍵公式組織人力資本增值六大策略（3大直接要素+3大間接平臺）第二單元：增值策略之1：編制—&......

人才梯隊建設卓越能力特訓 主講：鐘老師

參加了很多人力資源管理/人才管理的課程,中高層領導還沒找到適合您企業的人才管理方法?您是否還在為企業缺人才而煩惱？您想學習最實用的人才梯隊建設方法嗎？您是否因無法識別誰是人才、誰是人渣而煩惱？您是否因需要投入大量培訓經費而煩惱？您想學習最先進的人才培養方法嗎？您是否還沒有掌握人才激勵方法而煩惱？您是否還在為留不住人才而......

卓越管理的結構性思維 主講：劉老師

-01:卓越管理的四種關鍵能力：統籌運營能力、溝通表達能力、培訓演講能力、結構性思維能力-02:結構性思維認知：思維支配行為，管理思維與管理效能直接正相關-03:常見的結構性思維：6W2H工作法、SWOT分析法、PDCA循環理論、時間管理法則、SMART目標管理、思維導圖萬能分析法-04：結構性思維七步曲：問題界定-問......

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