南昌人力資源規劃培訓公開課

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢：2025年04月11日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 武漢：2025年04月25日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2025年06月11日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2025年06月13日

01.完善數據治理學會人效指標提取學會人效分析模型構建02.打造高效隊伍學會甄別高潛人才學會優化團隊人員結構03.合理配置人員掌握編制預算工具學會人崗匹配分析，對人員進行合理配置04.優化管理機制學會人效診斷工具掌握人效分析和優化策略05.提高價值回報培養管理者數據意識和人效管理意識降低人力投入成本，獲得最大的價值產出......

人效提升六大方向 武漢：2025年06月14日

人效提升策略地圖不同企業的人效提升策略企業文化構建方法組織結構的設計思路和優化方式高人效薪酬績效管理領導力篩選和培養策略多角色團隊匹配法高賦能人才管理體系華為、 元氣森林、騰訊、阿里、萬科、豐田等多家 500 強企業的案例【課程內容】第一節 新時代下如何提升人效1.1 標桿企業的人效實踐 ；1.2 人效提升六大方向 ；......

激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢：2025年06月27日

導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？2.是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求3.麥當勞公司的煩惱01 理論篇：人才盤點與企業戰略一、人才盤點讓企業戰略落地案例：長安汽車的人才盤點與戰略落地二、人才盤點與組織能力1. 優化組織設計與組織流程2......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 長沙：2025年04月10日

1.明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案2.了解基本崗位的素質模型，準確判斷人才適配度3.掌握科學選人技能，提高選才判斷的準確率4.掌握科學的評估方法，準確判斷人才的綜合素質5.握基于勝任力模型的招聘選拔流程設計6.掌握基于勝任力模型的面試與情境模擬測評過程7.掌握基于勝任力模型制定員工勝任力提升計劃的方法 4、很多......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長沙：2025年05月07日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人：經理的人力資源管理 主講：李老師

使業務經理認清管好人帶好隊伍本身就是業務工作的一部分。其次，幫助各層級各方面經理，將人員管理自然、順暢地鑲嵌在其本來的工作過程之中，并掌握做好這項工作的方法。參加人選：直接帶領團隊的各級經理，最好在任職一年以后內容綱要：人員管理，以用為本實例及研討，為什么要致力于管好人人員管理的核心理念小結：經理人與人力資源工作理解工......

你的團隊你的團 ——非人力資源管理者的人力資源管理 主講：陳老師

一、管理者的角色 1.管理者到底干什么？ 2.能管理更會領導 3.管理者的角色定位 4.管理者的人力資源管理誤區 5.管理者的人力管理四要素 選對人、培養人、用好人、發展人 二、選對池塘釣大魚 1.確定你需要什么樣的人 2.人才的四維圖 3.測評—篩選適合你的人 4.選人四部曲 望—看細節 聞&......

基于組織與人才戰略的人力資源規劃 主講：文老師

人力資源從業者、組織人才管理者【課程大綱】導入：從商業鏈出發，深刻理解組織什么是商業邏輯什么是頂層設計什么是戰略什么是人才戰略第一章：離開業務語境做人力資源規劃是空談——人力資源規劃的決定因素業務策略（案例）業務生命周期（案例）業務盈利能力、財務狀態（案例）人工成本與總成本的占比關系（案例）第二......

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