南昌招聘技巧培訓公開課

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 南昌：2025年06月16日

（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本特征2、人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”著名企業人才甄選的標準（二）如何招聘到合適的人——工作分析表的運用1、上崗條件應包含的基本內容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 武漢：2025年05月16日

一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系（1）內部與外部招聘的優勢與不足（2）招聘環節中HR經理的作用（3）招聘環節中一線業務經理的作用二、人才甄選策略與面試技巧1、企業要招聘什么樣的人2、人才甄選的過程與要求（1）筆試技術（......

基于勝任力的招聘與甄選技術 合肥：2025年05月17日

開場破冰：循環式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰分別是什么）第一講：企業選人需注意哪些關鍵點？開場：人才的標準是什么？知識點：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應性（硬環境和軟環境）總結能力穩定性2、企業的要求是什么？職位匹配團隊匹配（DISC理論分析）文化匹配3、人才的需求是什么？成就動機（6種）職業動機（4種）......

基于勝任力的招聘與甄選技術 福州：2025年05月10日

在企業管理中，看錯人、用錯人的成本往往讓企業付出慘痛的代價，尤其是非人力資源管理部門的負責人，因為專業技能的缺乏，導致管理成本上升。在面試中，我們大多數時候發現候選人都會呈現自我修飾的傾向性，尤其是面霸類人群，更是讓面試官防不勝防、束手無策。本課程從人性分析的角度出發，介紹如何對人進行觀察和識別。通過對候選人外在表現和......

狼性圍獵式招聘 南京：2025年04月26日

有志于提升人力資源招聘技能的相關人士課程目標：通過本課程的學習訓練，學員可以在下列層面獲得知識技能的較大提升：1.為什么招聘越來越難的深層次原因？2.如何開拓招聘渠道？3.如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團隊？4.如何嗅到關鍵人才的信息？5.如何超越獵頭？6.如何進行人才圍獵？7.如何判斷應聘者的能力是否滿足要求？8.如何......

人才招聘策略與方法 南京：2025年05月07日

為什么我看好的一頭猛獅，招來卻變成了一只馴鹿？為什么看上去很可信的人，卻變成公司的背叛者？如何榨干面試簡歷的水分？如何才能提高自己的“讀人”能力？傳統的招聘流程缺乏對人心理的關注，往往導致招聘的效果不理想！只有正確地運用心理學，才能準確了解和識別應聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判......

招聘面試技巧與培訓體系建設 南京：2025年05月10日

第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講：招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例：某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討：內招和外招的優缺點?五、內招的流程與操作方......

面試與甄選技巧 杭州：2025年04月11日

招聘經理、招聘專員課程收益深入理解能力素質理念和背景，了解能力素質概念在現代人力資源管理中的實際運用；全面解讀基于能力素質的結構化面試的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；通過實戰演練，掌握基于勝任素質的結構化面試方法，并能運用于實踐工作中，實現招聘與選拔質量的提升。課程大綱一、人才招聘概述1.企業招聘工作......

招聘技巧培訓內訓課程

精準讀人—企業人才致勝的核心 主講：鄒老師

HR及用人部門管理者課程方式：案例研討，情景演練，角色扮演，工具應用、行動學習反思課程大綱第一講：招聘的本質目標一、業務發展的人才需求1. 業務發展的階段2. 招聘規劃的核心要素3. 招聘策略的主要內容4. 招聘考量的關鍵點二、招聘實施的“困境”1. 人力資源規劃合理性—避免為招而招......

招聘面試全流程實戰技巧 主講：陳老師

把一只狗培養的會爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應聘者面試時表現良好，錄用后工作業績相關甚遠；不同的面試官為什么會對同一應聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業招聘到的是優秀的人才而不是一份優秀的簡歷？這些現象和問題一直困擾著企業的招聘工作。《招聘面試全流程實戰技巧》......

慧眼識人：金牌面試官 主講：谷老師

招聘經理、人資經理、用人部門負責人課程方式理論講授+分小組訓練+情景模擬+互動分享課程大綱第一講：面試技術一、正確解讀招聘1、企業成功的三大因素：機遇/企業家素質/人才2、你必須清楚的：什么是招？什么是聘？3、招聘的形式分類與終極目的二、招聘是有流程的－招聘七大流程1. 制定招聘計劃2. 組建招聘團隊3. 籌備招聘物品......

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