南昌績效管理培訓公開課

領先--績效管理沙盤模擬 武漢：2025年01月17日

1、 厘清戰略管理與目標績效的關系2、 運用指標分解、目標設定等績效管理技巧3、 運用企業績效關鍵流程及改進的方法4、 掌握績效面談的方法和技能課程對象適合希望提高績效管理能力的職業人士，比如公司副總/各總監/各部門經理/人力資源專業人士等課程大綱課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內容，穿插在沙盤的12個......

學習央企、跨國公司人力資源管理經驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 武漢：2025年01月18日

各成長型企業的董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理；政府、行業主管機構的高層管理者、領導者；各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業法律顧問等。課程收益:廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團公司管控研究專家參與，將......

生產運營KPI量化考核體系設計 武漢：2025年03月07日

培訓目標深刻認知工廠運營常見KPI的意義及其相互關系了解KPI量化考核指標的設計與分解學習搭建工廠部門及個人KPI考核體系系統掌握KPI體系設計五步法掌握績效反饋的工具和方法掌握團隊績效持續改善的工具和方法授課對象工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 武漢：2025年03月11日

各企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各企業辦公室、人力資源、企業管理、法律事務、財務、經營管理、勞動關系、工會干部等相關人員等課程大綱第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”&ldqu......

績效管理實戰--讓你的企業領先起來 長沙：2025年01月03日

1.掌握適合企業自身文化和特點的績效管理模式，績效管理中典型問題的處理技巧和方法；2.掌握目標分解和KPI指標提取的關鍵技術，平衡計分卡和冰山素質模型的本質和應用技巧；3.掌握KPI指標的甄別、定義、評分等的關鍵技巧，績效過程監控的關鍵技巧；4.掌握績效信息收集、績效評價、績效改進以及績效申訴的關鍵技巧；5.掌握績效溝......

敏捷績效管理的三大核心 長沙：2025年01月16日

能夠運用目標設定的流程來制定目標及行動計劃，以確保在變化環境中個人目標的實施能與組織目標與部門目標緊密連接來有效推動業務發展能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋能夠診斷員工個人發展需求并展開發展式談話，制定個人發展計劃，為公司的發展做好前瞻性的發展計劃，從而進一步提升員工敬業度課程大綱第一......

學會管理之財務人的績效管理與改進 合肥：2025年01月08日

模塊一、績效管理概論1. 績效管理的基本定義和考核導向2. 企業為什么要做績效管理？3. 績效管理的常用方法簡介：1）目標管理法MBO2）關鍵業績指標法KPI3）平衡計分卡法BSC4）目標與結果法OKR5）經營結果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦財務模型、量本利分析法等4. 企業績效管理存在的誤區：1）把績效考核......

敏捷績效管理 福州：2025年03月13日

案例體驗＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評課程大綱一、敏捷績效管理之為什么（Why）1、為什么要有績效管理？1）戰略落地（業務）2）錘煉組織（組織）3）激活個人（個體）4）客戶承諾（客戶）2、數智化時代下傳統績效管理的“新挑戰”3、為什么績效管理必須變得更加敏捷？4、敏捷績效管理......

績效管理培訓內訓課程

實用績效與員工關系管理 主講：蘇老師

企業總經理，人力資源部經理，直線經理課程信息：目標與績效考核以及員工關系管理一直就是企業人力資源發展中的兩大主題，像一些企業績效考核推行了多年，但績效考核并沒有帶來業績的提升，相反卻成了各級經理的負擔；還有些企業正被員工關系管理的種種問題困擾的焦頭爛額，不知如何結合企業規章制度對員工加強管理，也不知道有解決沖突的更好方......

績效管理與績效改進 主講：劉老師

在您的企業績效管理工作中，是否存在如下問題：1、員工不理解績效管理，認為績效管理只是扣工資。2、企業推行績效管理困難重重，總是遇到很多障礙，不知道如何推廣。3、績效管理成為了監督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。4、員工只做要考核的工作，其它工作就不管了。5、如何對戰略目標進行有效分解？......

卓越績效管理提升班 主講：高老師

績效管理作為提升企業業績、挖掘員工潛力，實現企業和員工更多價值增長的管理工具，越來越為廣大民營企業所接納和采用。作為現代企業管理工具之一的績效管理因其必將與薪酬掛鉤，導致其具有一定的敏感性和推行操作難度。如何讓企業員工接受考核；如何讓中層管理者參與到考核過程中來，而不是把績效考核當成HR部門或績效專員一個人的戰斗，就需......

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