南昌薪酬管理培訓公開課

學習央企、跨國公司人力資源管理經驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 武漢：2025年01月18日

各成長型企業的董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理；政府、行業主管機構的高層管理者、領導者；各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業法律顧問等。課程收益:廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團公司管控研究專家參與，將......

基于員工崗位能力的薪酬激勵體系設計高級研修班 武漢：2025年03月07日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；培訓內容：第一部分 認識現代薪酬管理一、什么是薪酬？......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 武漢：2025年03月11日

第一部分深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1.數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構3.人效升級一人力資源助力企業管理創新4.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 武漢：2025年03月27日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情2、薪酬設計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況3、薪酬設計的矛盾點：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定薪我......

降本增效 - 人力成本效能數據分析 武漢：2025年03月28日

1.建立完善的人力成本數據報表2.提升模塊的數據分析效率3.設計人力成本數據分析儀表盤4.通過人力和人效的數據分析，設計預測來年的人力成本課程對象：人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 長沙：2025年03月28日

新一輪國企改革深化提升行動，對推進國企市場化用工機制改革也提出了更高要求。國有企業勞動用工制度改革是現代企業制度的重要組成部分，是企業加強和改進管理、轉換經營機制的重要基點。經理層成員任期制和契約化管理、職業經理人制度、上市公司股權激勵、員工市場化招聘、薪酬績效設計和中長期激勵、差異化薪酬分配等用人機制改革深化，是國企......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2025年01月03日

企業人力資源總監、經理、主管,負責薪酬福利的人力資源管理者課程目標：學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業戰略目標2.如何分析外部人才要求與企業薪酬現狀3.薪酬戰略規劃：構建企業人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結......

以奮斗者為本—華為式激勵體系設計 杭州：2025年01月03日

模塊一華為式報酬體系核心舉措一、華為薪酬管理舉措一：支撐業務戰略案例分析：公司要發展新的業務領域，但沒有人愿意去怎么辦？我們為什么付薪？如何付薪？我們的激勵導向是什么？二、華為薪酬管理舉措二：導向沖鋒案例分析：為什么工資漲了，業績卻下滑了？價值分配要導向什么：價值分配要導向沖鋒；價值分配要以奮斗者為本，導向員工的持續奮......

薪酬管理培訓內訓課程

HR如何用薪酬和激勵為企業節省人力成本 主講：趙老師

一：企業人力成本管理現狀分析1、人力成本的構成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企業薪酬福利管理的三大誤區1、薪酬戰略不明確2、薪酬福利針對性不強3、薪酬結構設置不合理三、薪酬福利體系設計的心理學原理1、期望值理論2、公平方程式四、企業全面薪酬福利體系設計1、外在薪酬的設計A、貨幣薪酬B、非貨幣薪酬2、內在薪酬的......

企業年終調薪全指導 主講：張老師

一、目前HR經理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經理的角色薪酬領域如何實現突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績效考核的關系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的......

外有競爭力，內有公平性——戰略薪酬體系設計 主講：劉老師

第一講：薪酬的老問題、新形式和常見模式一、薪酬管理的老問題，透出薪酬體系的欠缺點1. 缺乏明確的付薪依據1）外部競爭性劣勢2）內部公平性問題2. 缺乏基于績效的彈性薪酬機制1）薪酬結構不合理，新老員工矛盾激化3. 缺乏長期激勵4. 缺乏動態薪酬調整機制5. 缺乏多元的薪酬序列和通道1）單一使用可現金量化的薪酬2）不能&......

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