南昌人事管理培訓(xùn)公開課

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課 武漢：2025年01月03日

員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應(yīng)該如何確定？培養(yǎng)下屬誰的職責(zé)更多一些？有哪些簡單、有效的團(tuán)隊激勵方法？出現(xiàn)勞資糾紛時用人部門與人力資源部門要如何協(xié)調(diào)和配合？如何才能讓每一位部門負(fù)責(zé)人都成為人力資源高手呢……，類似這樣問題和現(xiàn)......

學(xué)習(xí)央企、跨國公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)與績效、薪酬體系設(shè)計高級研修班 武漢：2025年01月18日

廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺；央企、集團(tuán)公司管控研究專家參與，將理論知識與實(shí)際表象相結(jié)合；突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙；使廣大學(xué)員對問題有更深刻的理解。課程大綱:主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰(zhàn)：主題二：母子公司人力資源戰(zhàn)略管控與組織主題三......

如何通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動HR效能提升 武漢：2025年02月27日

人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員， 中高層管理人員及骨干等。培訓(xùn)目標(biāo)：人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預(yù)算方法，人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達(dá)成的解決方案掌握培訓(xùn)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓(xùn)效果的解決方案掌握......

解讀萬科、金地《人力資源管理核心理念與實(shí)踐》實(shí)戰(zhàn)案例研討會 長沙：2025年02月08日

一、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略體系1、房地產(chǎn)行業(yè)HR分析2、如何評價企業(yè)整體價值3、房地產(chǎn)企業(yè)未來生存之道4、HR戰(zhàn)略案例分享A、萬科發(fā)展戰(zhàn)略研究報告講解5、金地集團(tuán)06—10年戰(zhàn)略規(guī)劃報告講解二、房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式1、企業(yè)管控模式及招商、萬科案例2、房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及金地案例3、權(quán)責(zé)制設(shè)計及金地案例4、......

HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴 長沙：2025年03月28日

知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業(yè)務(wù)價值關(guān)系，和角色在組織中定位理解3H模型，能夠反思分享個人實(shí)踐中的信念和行動人力資源業(yè)務(wù)伙伴的信念和行動學(xué)習(xí)探尋組織有效性的流程、方法，能夠應(yīng)用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學(xué)員離開課堂后的”自我發(fā)展行動計劃&......

《中小企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作整套解決方案》 杭州：2025年01月16日

一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個基本原則與部門職責(zé)劃分的三個基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實(shí)？把握制度制訂的三個基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣......

跟著李老師學(xué)HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對話 杭州：2025年02月07日

第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析什么是人力資源數(shù)據(jù)分析• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價值• HR 數(shù)據(jù)價值鏈的三個層次• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個階段• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場景HR數(shù)據(jù)分析通用方法論數(shù)據(jù)分析基本方法人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對話的3種場景核心......

戰(zhàn)略性人力資源管理高級研修班 杭州：2025年02月08日

案例：宏達(dá)集團(tuán)管理的腳步為什么慢了下來？第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：大業(yè)公司為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標(biāo)增漲60%二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性問題：小批量、個性化的運(yùn)營模式對人力資源的影響思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時，人力資源策略應(yīng)該如何定位？三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：羅老師

人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容。本課程站在經(jīng)理人的角度，從戰(zhàn)略到具體操作，在全面理解的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源背景的經(jīng)理如何做好人力資源管理工作，解決常見的人力資源問題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。課程收益：通過對現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對選、育、用、留、評等核心問題的......

現(xiàn)代企業(yè)之非人管理 主講：陳老師

"企"字無"人"，則為"止"。由此可見對于一個企業(yè)來說，人的重要性。未來的企業(yè)的競爭，是渠道，是模式，是產(chǎn)品……其實(shí)，人品決定產(chǎn)品，最根本的屬于人才的競爭,而一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，不是取決于人力資源管......

如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源 主講：王老師

知到：用故事的方式現(xiàn)場實(shí)例分析與問題討論得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高【授課方式】案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點(diǎn)評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、人力資源分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管。【課程大綱】一、什么是戰(zhàn)略性人力資源......

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